贵在制度 赢在执行PPT.pptVIP

“贵”在制度 “赢”在执行 ;撞车式管理 中央办公室由经理负责运营。 有一个清楚的权威统一“命令链”来发号施令。 将各类工作进行不同的功能区分。 沟通和报告的联络路径清楚。 从上层到下层每个人的职责都有清楚的描述。; 为什么有些企业家可以管理几万人， 而有些企业家只能管理几百人，几十人？ ;如果一个人对他的事情很负责的话，就不需要管理。所以，个体户不需要管理，小商小贩从来不需要任何管理。 企业的发展必须纳入制度化管理的轨道，方能避免各种外在的、人为的问题和危机，方能获得持续增长的基因，细水长流，长盛不衰。; ;撞车式管理 中央办公室由经理负责运营。 有一个清楚的权威统一“命令链”来发号施令。 将各类工作进行不同的功能区分。 沟通和报告的联络路径清楚。 从上层到下层每个人的职责都有清楚的描述。;目 录; 国企中,本末倒置现象产生 国企管理者是“打工仔”，不是“所有者” 目标不精确，弹性过大 缺乏奖惩机制，奖惩执行不到位 ; 费孝通先生：“熟人社会”和“陌生人社会”的概念 “熟人社会”的规则是关系或背景 “陌生人社会”的规则是法律 ;经济学是建立在一个假定之上，这个假定是每个人都是自私的。 私企老板是公司的“所有者”，维护公司的利益就是维护自己的利益。 ;国有企业的管理者是“打工仔”，不是“所有者” 管理者既是制度的制定者，又是违规者。 “在什么山唱什么歌”? 坚持制度者是受害者，违背制度者是受益者。; 简单的预测加上良好的愿望便形成了需要执行的目标。 目标犹如伸缩性强的弹簧 ; 法律都具备总则、具体条款内容、罚则。 制度就是企业的内部法律，应具备罚则。 ;郴州市烟草专卖局（公司）系统固定资产管理办法 第六章 罚 则 第二十二条 因管理不善造成固定资产损坏、丢失的，维修费和因丢失而造成的经济损失由当事人承担。 第二十三条 未按规定申报审批、擅自购置固定资产的，追究当事人责任。造成经济损失的，视情节轻重按损失金额的50%-100%赔偿。 第二十四条 未按规定严格检验质量，出现假冒伪劣商品的，视情节轻重予以购置金额50-100%的赔偿。收取回扣者，视情节轻重处以回扣金额5-10倍的赔偿，并调离岗位或给予行政处分，触犯法律的依法追究法律责任。; 国企中,本末倒置现象产生 国企管理者是“打工仔”，不是“所有者” 目标不精确，弹性过大 缺乏奖惩机制，奖惩执行不到位 ;“贵”在制度 “赢”在执行 ;“贵”在制度——建立制度执行的自控机制。; 确定共同目标，目标精确 建立执行的公正评价机制 建立跟踪追究的督导机制 关注执行者的切身利益 ;警 示!;缺乏有效的制度建设; 统一的目标;公司绩效 ;确定共同目标,目标精确 ; 足球赛场上，如果裁判员裁定不公正，再好的赛制规则也是徒劳。 考虑制度的可评价性。 确定制度执行的评价方式以及评价的部门和人员，明确评价职责。 ;仅仅有了清晰的制度目标和公正评价机制是不够的 要保证制度的良好执行，还必须建立确保制度执行到位的机制 系统跟进制度是确保制度执行到位的基本条件 ; GE前CEO的韦尔奇 跟踪艺术：深潜 ; 台塑王永庆 跟踪艺术：200个 “推夫” ; 在台塑想舞弊，恰如从十二楼上跳下去捡一块金砖，结果必定粉身碎骨！ ——原台塑集团总管理处主任杨兆麟; 统一菜单制度编有目录，目录以下为“菜单使用准则”，包括春、夏、秋、冬等四季的菜单。一年有四季，每季三个月，三至五月使用春季菜单，以下类推，一季再分十二个星期，每星期再分七天，每天三餐的菜单都不一样。每天三餐的菜单为达到“变化”的目的，所以每道菜都编号纳入电脑管理。若遇台风，还有“应变菜单”；此外，营养的均衡、成本之控制、采购之方便等问题，也都充分考虑到。 ;关注执行者的切身利益; 确定共同目标，目标精确 建立执行的公正评价机制 建立跟踪追究的督导机制 关注执行者的切身利益 ; 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有少数懂得如何执行的人获得成功。 有无数的企业拥有伟大的战略构想，但只有少数懂得如何执行的公司获得成功。 ——姜汝祥谈《执行力》; 管理者率先垂范，确保制度的严肃性 确定制度考核的标准化 培养尊崇制度的好文化 修炼强烈的制度执行责任感 ; 管理者率先垂范，确保制度严肃性 “孙武训练宫中美女”的故事;;郴州烟草专卖局（公司）部