天津经纬电材股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法.PDFVIP

天津经纬电材股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核办法 为保证天津经纬电材股份有限公司（以下简称“经纬电材”或“公 司”）限制性股票激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结 构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高级管理人员和核心 业务 （技术）人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确 保公司发展战略和经营目标的实现，根据《公司法》、《上市公司股 权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1 号》、《股 权激励有关事项备忘录2 号》和 《股权激励有关事项备忘录3 号》等 有关法律、法规、部门规章以及《公司章程》的规定，结合公司实际 情况，特制定本办法。 一、总则 1、考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办 法对考核对象进行评价，实现限制性股票激励与本人工作业绩、工作 能力及职业素养紧密结合。 2 、本办法适用于参与公司股权激励计划的公司董事、中高级管 理人员和核心业务 （技术）人员。 二、职责权限 1、公司股东大会负责本办法的审批。 2 、董事会负责考核事项的管理。 3、董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。 - 1 - 4 、公司人力资源部负责具体实施考核工作，负责相关考核数据 的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。 三、考核体系 1、考核对象 参加公司股权激励计划的董事、中高级管理人员和核心技术 （业 务）人员。 2 、考核内容及评价标准 激励对象个人考核按照其所处的岗位对应的考核内容，主要包括 常规考核指标和任务考核指标。 （1）常规指标 主要考评被考核对象在考核期内的履行岗位职能的情况，是否按 照《岗位说明书》的要求履行了岗位职责，由被考核对象的直接上级 根据日常工作完成情况进行打分。 （2 ）任务指标 主要考核被考核对象在考核期内完成工作的质量和效率。由被考 核对象的直接上级根据被考核对象相对的岗位的标准分值进行打分。 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作， 经人力资源部提议、董事会薪酬与考核委员会确认，获得额外加分， 数值不超过5 分。 工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失 数额较大等重大违纪行为，经人力资源部提议、董事会薪酬与考核委 员会确认，应予减分5 分以上，直至取消业绩分数。 - 2 - 3、考核期间和次数 （1）考核期间 激励对象获授限制性股票前一会计年度及限制性股票激励计划 有效期内。 （2 ）考核次数 限制性股票激励计划实施的每年度考核一次。 4 、考核程序 公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体 的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成考核报告上交董事会 薪酬与考核委员会。 四、考核结果的应用 1、个人工作绩效考核结果等级分布 分数段 等级 基本情况 出色的、持续超过岗位标 90 分（含）以上 优秀 准要求 80 分（含）-90 分之间 良好 达到或超过岗位标准要求 基本达到岗位标准要求， 70 分（含）-80 分之间 合格 仍需努力 70 分以下 不合格 未能达到岗位