采油单井功效管理手册.docVIP

单井功效管理手册 管理对象： 班组 井 实施日期： ～ 采油队 前 言 近几年来，采油队全体职工积极落实“以劳模标准带队伍，用劳模精神抓落实”的管理思路，在各自的岗位实践中作出了不凡的业绩，各项生产经营任务得到较好地完成，队伍整体出现了新气象。但我们知道，在岗位实践中，还仍然存在一些与科学发展观不协调的事。我们的产量基础薄弱，基础管理水平与先进单位比还有差距，全体职工的岗位责任意识、成本意识、执行意识仍需进一步增强。 今年以来，油田提出了“科学发展在油田，精细管理到岗位”号召，面对“精细管理到岗位”的具体要求，对照科学发展管的基本要求，我们该如何做，怎么做。年处，我队积极组织各项工作调研，总结提出了“单井功效管理”管理法，目的就是为了提升油水井管理水平，全队职工的成本管理、节能管理意识，以具体行动落实“精细管理”到岗位的要求。希望广大职工在具体的岗位中，发挥主人翁意识，积极落实“单井功效管理”基本要求，为我队的发展贡献自己的力量 第一段：去年执行情况； 第二段：去年存在问题； 第三段：制定的手册的必要性，制定的思路，编写的要求 采油队 年1月 目 录 第一部分：相关规定及标准········································ 1.1 管理工作小组与成员职责········································ 1.2 单井“功效管理”规定······································ 1.3 “标准化”油井评比标准·································· 1.4 “一井一策”管理规定····································· 1.5 岗位描述······················································· 1.6 巡回检查路线················································· 第二部分：一井一策··············································· 第三部分：“标准化”现场管理······································· 3.1 标准化油井测评·············································· 3.2 加清蜡剂记录·················································· 3.3 酸洗记录························································ 3.4 碰泵记录························································ 3.5 憋压记录························································ 第四部分：单井功效管理·········································· 4.1 指标分解························································· 4.2 生产数据汇总·················································· 4.3 功效分析························································ 第五部分：年度小结···············································  第一部分：相关规定及标准1.1 管理工作小组及成员职责 为确保单井功效管理的实施，按照试点、阶段总结、推广应用、持续开展的思路制订本计划。 1、成立工作小组 组 长：刘胜束、肖贤文 副组长：赵 邦、吴怀彬、杜 谦、盖国军 成 员：蒋世珍、万 明、乔月迎、徐 震、潘月昀、 袁成武、李 静、邵 山、马继成、燕 军、 施用斌、韦 萍、刘 伟、刘 峰、陆明霞 2、领导小组成员职责： （1）组长负责实施方案的调研、制定、修改，实施过程中的宣传、检查、考核等工作。制订可持续实施方案。 （2）副组长具体负责实施。对各班组提供培训指导，积极组织问题的整改。参与实施检查考核等工作。 （3）具体成员负责方案的实施，数据的录取、分析、总结，整改等工作。其中资料员总结生产状态参数，核算员提供单井单项成本情况。 3、