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强化施工现场标准化管理 XX项目经理部 标准化管理QC小组 二○一一年九月 一、工程概况 二、小组概况 1、小组简介 2、小组成员简介 三、课题选择 施工现场代表着企业的“窗口”形象，反 映了企业管理水平的高低，为进一步提高我单位在沿海铁路黎钦扩能改造工程施工现场安全生产、文明施工的管理水平，推动企业文化建设，增强核心竞争能力，打造精品名牌工程，树立良好的社会形象，按照六局、电务公司相关文件规定的要求，加强了施工现场标准化管理工作。 四、方针目标 1、施工现场符合铁路工程施工相关文件的检查验收标准和规范要求。 2、建立施工现场标准化管理体系，实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。 3、保障施工现场安全生产，提高施工现场文明施工。 4、施工现场标准化管理合格率90%以上，杜绝施工现场安全事故发生。 五、PDCA循环 （一）第一循环 六、效果检查 在第一、第二循环制定的对策实施后，我们QC小组通过日常的跟踪检查，第一、第四作业队施工现场均达到标准化管理的要求。 七、取得成果 1、我项目部通过开展施工现场标准化管理QC活动，使项目部预制件加工施工现场的标准化管理得到了顺利实施，弘扬了企业文化，提升了社会形象。