商业经营模式之创新.pdf

2007 11 MAY 19, pp1-14 商業經營模式之創新 王素彎 研究員兼副所長 中華經濟研究院 台灣經濟所 E-mail : wsw@cier.edu.tw 商業經營模式之創新 中華經濟研究院 中華經濟研究院 王素彎 王素彎 2007年5月19日 2007年5月19日 中華經濟研究院 -1- 2007 11 題 綱 壹、前言 貳、創新經營模式的分析架構 參、創新經營模式案例分析 肆、建議 中華經濟研究院 1 壹、前言 20世紀後期，資訊科技迅速發展與流通，社會多元化 的腳步也愈來愈快，人類進入以「腦力」決勝負的 「第三次產業革命」，知識逐漸超越其他生產要素成 為最重要的資源。 隨著產業結構的調整，事業模式的改變，經營方法的 演進與組織介面的更迭，使全球經濟由製造業主導的 時代轉換為服務經濟時代，或製造服務合一時代，並 且發展出知識資本密集的營運模式與行銷通路革命， 透過產品與服務的創新以及強勢的行銷活動，而塑造 出高值商業，並經由大型化、連鎖化與集團化，擴大 其在各地經濟活動的影響力。 中華經濟研究院 2 -2- 壹、前言 為了因應產業經營環境的快速轉變與同業的競爭，企業 紛紛轉型並思考如何透過創新，塑造非價格優勢來區隔 市場，並累積企業實力，創造企業價值，以提升永續發 展的能耐，於是新的企業經營模式(Business model)不 斷注入，新的業種與業態隨著不斷出現，以滿足消費者 追求快速、優質、高品味、方便性、少量、多樣、分 眾、客製的需求。 服務業經濟時代來臨，如何經由創新再造服務業的產業 價值，是未來應思考的方向。其中商業經營模式創新，