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维普资讯 茹案2006／9 国家文化对管理决策的影响分析 以美国与 中国比较为例 董 惠 梅 摘 要：随着越来越多的组织跨越 国界，拓宽 自己的视 括5个文化因素(Ngetal，1982)，和把国家的RVS因子分析 野，重新审视竞争已成为当务之急。而且更重要的是，组 与 《文化的结果》中4个维度联系起来，发现4个RVS因素中 织得直接 面对其他 国家不同的行为方式。本文通过对 比 的每一个都与 《文化的结果》维度显著相关。因此，所有的文 中国与美国国家文化和管理决策的制定，从而推论 ：国家 化鉴定——一个形成于IBM雇员，另一个形成于大学生—— 文化是管理决策过程和方式的重要影响因素。 在通常所研究的6个西方和东方的国家中抽象出相似的信息 (澳大利亚、新西兰、香港 、印度、日本和台湾)。 关键词：管理决策；国家文化；文化维度 第三个研究，不是以西方社会科学为基础，而是以40个 中图分类号：G04 文献标识码：A 中国人的基本价值列表为基础，由MichaelBond和7个中国社 文章编号：1001—490X(2006)9—083—03 会科学家所提出(中国文化联系，简称TCCC，1987：145)。在 作 者：西安交通大学经济与金融学院博士生；陕西，西 1983--1985年间，22个国家中的每一个国家的100名学生回 安 ．7l006l 答了来源于这一列表的问卷——中国价值调查(CVS)。学生 们的回答包括4个文化因素，这四个CVS因素中的三个与 《文 组织科学最关键的问题是国家文化对管理的影响。在 l0 化的结果》中的四个维度中的三个显著相关，所有西方不确定 年前或更早时期，管理和国家文化之间关系的存在对许多人 性规避在统计上独立于 《文化的结果》和CVS维度，因此，本文 来说并不清楚。在1950和1960年代，主流思想认为管理是普 的分析将仅采用 《文化的结果》作为国家文化的度量指标。 遍的事物，忽视国家环境的管理原则。如果国家或地方的管 (二)霍夫斯泰德的国家文化模型 理活动偏离了这些原则，那就是改变当地活动的时候。将来， 霍夫斯泰德在 《文化的结果》一书中，通过对 1967年一 管理活动的普遍性将导致社会越来越相似。这甚至可应用到 1973年之间IBM的40个国家的72215名雇员进行调查，还有 第三世界贫穷国家，它将变得富有，并像富国一样被管理。第 一 些来自于另外l0个国家的IBM雇员(霍夫斯泰德，1983；霍 一 和第二世界管理上的差异将会消失。这种思维方式，主导 夫斯泰德，邦得，1988)的数据，提出了四个重要的文化维度。 50和60年代，即著名的 “趋同假设”(convergencehypothesis)。 因子分析中的案例分析是40个国家，理论构思表踢每一个维