基于人力资源管理理论：图书馆人才的开发与利用.pdfVIP

维普资讯 2004年 8月 晋 图 学 刊 Aug．，2004 2004年第4期(总第 83期) ShanxiLibraryJournal No．4，2004(IsSueNo．83) 基于人力资源管理理论 ： 图书馆人才的开发与利用 黄晓霞 (大同职业技术学院 图书馆 ，山西 大同037008) 摘 要：本文运用人力资源管理理论 ，从选人、育人、用人、留人 四个方面谈 了图书馆对人才如何进行合 理开发和应用。 关键词 ：人力资源；选人；育人 ；用人；留人 中图分类号：G251 文献标识码 ：A 文章编号：1004—1680(2004)04—0023—03 人力资源是近 30年来才逐渐出现并普及的新 人力资源管理理论中四大模式为：选人、用人、 概念与新术语 ，以前称为人事管理，后来更名为人力 育人、留人。在图书馆管理活动中如何运营好这几 资源管理。这不仅是名称上的改变，其具体的工作 项工作 ，本人谈点粗浅看法： 内涵也有了深刻的变化 ，但更根本的是 ，在观念上对 1 选人 人的认识有了质的改变。强调以人为中心，把人才 1．1 要推行个人 自主择业，图书馆 自主用人的双向 视为最有价值的资源。人力资源管理理论是现代人 选择制度 事管理理论在人事领域的一大进步和贡献。它突破 由于图书馆社会地位低 ，长期 以来得不到有关 了传统狭隘的“人事”管理范畴，把能动的个人作为 领导重视 ，在人员任用上 ，总是要被动地接受一些本 一 种资源，通过组织内所有人力资源的开发、运用和 不该接受而必须接受的人员。这部分人一般是非专 维护，推动组织和个人 目标的共同发展。人力资源 业人员，而且各方面素质较差 ，不适合从事图书馆工 管理理论虽然在企业的经营活动 中运用 的比较广 作 ，又比较难管理，客观上形成了 “特殊照顾”、“吃大 泛 ，但如果将其移植到图书馆管理活动中，运用这种 锅饭”的局面。由于这些人员的存在，图书馆领导在 科学的人事管理方法对图书馆员工进行管理，将对 分配工作任务时难 以协调各部门人员的关系，造成 图书馆的事业有很大的推动作用。 管理上的混乱，许多工作不能保质保量地开展下去。 我国图书馆的管理 ，长期以来 ，主要采用重物、 因此 ，在人员的任用上，要按照国家有关规定， 重制度的管理方法 ，试图用详细的各种规章制度来 择优任用。上级领导要认识到人员素质在管理活动 保障工作任务完成 ，忽视 了图书馆管理中人是不 同 中的重要作用，在给图书馆分配工作人员时要充分 于物的资源，以及人在图书馆管理活动中的决定作 听取图书馆领导人的意见，而图书馆的领导应有魄 用和主导地位。结果导致图书馆员的积极性和创造 力顶住来 自方方面面的压力 ，要把图书馆真正需要 性得不到发挥，致使人才流失时有发生。当人类进 的人才招进来 ，切不可因一时情面而给 自己将来的 人21世纪，图书馆的职能发生了一定的变化，传统 工作带来麻烦 。如有可能将人员的招聘推向社会 ， 的管理思想已不能适应时代发展的需求。而引入人 从人才市场聘用中高级管理人员，把愿意从事图书 力资源管理理论，把人才看作是图书馆最主要的资 馆事业并具有一定文化素养的人吸纳进图书馆队伍 源，是当代图书馆管理思想 的一大进步。加强图书 中来，使图书馆用人和个人择业有充分的自