基于生态管理理论的企业可持续发展战略研究.pdfVIP

维普资讯 2008年第 7期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2008No．7 文章编号：1000—7695 (2008)07—0458—04 基于生态管理理论的企业可持续发展战略研究 李东亮，吴绍琪 (重庆大学 贸易与行政学院，重庆 400030) 摘要：近2O年来，对企业可持续发展问题的研究已成为一种国际趋势。企业生态与 自然生态有着许多共同点， 企业作为企业生态中的一个生命有机体，与生物个体也有诸多的相同点。本文以此为逻辑起点，基于一种全新 的理论一 生态管理 ，提出了企业实现可持续发展 的四种战略——生命战略、环境适应战略、生态位战略、合 作战略。 关键词：生态管理；生命战略；环境适应战略；生态位战略；合作战略 中图分类号：F27 文献标识码：A 1 前言 H链：人 力资源链 c链 ：资水链 目前 ，国内外管理学界与经济学界普遍关注一个问题， 即面对 日趋激烈的全球竞争，一个企业如何才能实现可持续 E：管腮者 发展?现实表明：企业发展史就是一些企业不断出现而另一 M：管理 机制 些企业不断消亡的历史。能够长久生存的企业屈指可数。为 T：技 术 什么有的企业经受住了百年的市场竞争而经久不衰，有的企 C：文化 业如流星瞬间消失在茫茫商海?企业如何快速而又健康地发 C锰 H链 展?这些问题归根到底即是企业如何实现可持续发展 。 图1 企业 “基因”的双螺旋结构 随着知识经济的到来，市场竞争 日益复杂化、激烈化和 全球化，企业可持续发展问题越来越为企业战略决策者们关 同和连接方式的差异，构成了形形色色的企业 ，即企业 的 注。中外管理学家和经济学家对这一问题也进行了深入、系 “基因”差异决定了企业的多样性。 统的研究，成果颇丰。而从生态管理理论出发探析企业的可 综上所述，企业生命特征及个体差异由管理者 (E)、管 持续发展无疑是一种全新的视域。生态管理理论以其丰富的 理机制 (M)、技术 (T)、文化 (c)四个因素决定，它们的 理论与思想为企业的可持续发展提供了诸多启迪。 不同组合形成了不同的企业 ，它们对企业生命特征的决定作 用不易被替代、复制和模仿，构成了企业的核心竞争力。一 2 企业的生命机理及战略 个有竞争力的企业一定是在上述四个因素中的某一方面或几 2．1 企业是一个特殊的生命体 个方面具有独特优势。 企业是超越经济利益的生命组织 ，是一个生物有机体。 企业的基因模型解释了决定企业多样性和差异性的内在 从特征上看，企业与生命体有诸多共性，具体表现在：对外 机制，也解释了企业竞争优势的决定因素，为企业在制定可 界开放与交流、新陈代谢、有生命周期、自组织、协作、学 持续发展战略中如何赢得竞争优势提供了一些借鉴。 习、适应环境、合作共生、进化等。企业与生命体的一些共 2．3