大型工程施工管理决策科学化浅析.pdfVIP

维普资讯 币 { ， 大 。 优秀论 文 ≮ ·∥ 0 大型工程施工管理 决策科学化浅析 口 许永仕 f7 本文 以决策科学化的基本理论为指导，以工 工序的动态衔接及关键线路的动态转移相适应， 程施工实践为基础 ，综合借鉴和运用各种现代化 资源配置亦必然呈动态或弹性的规律与特点。 管理方法与观点，从对大型项 目的内在特点和丁 2．坚持科学韵 决麓原则。一是封闭原则。只 程施工管理一般规律的剖析 |l|，探讨和揭示大型 有坚持封闭原则，决策才以形成有效的管理运动 ， 工程施工管理决策科学化的基本问题和重点内 才能为自如地实现整体 目标而做功。二是机变原 容 ，进而为大型项 目建设提供一种可资借鉴的决 则．就是在具体决策实践巾既考虑需要 ，叉考虑可 策思路与模式。 能；既注重理性分析，又注重主观判断；既注重决 一 、 大型工程施工管理决策科学化的内涵与 策技术的应用，又善于把握决策的艺术和技巧。三 标志 是时效原则。就足要把握时机 ，当机立断．尤其是 大型工程施1=管理决策科学化是以大型项 目 对现场偶发事件 ，决策者必须作 出瞬闻的反应和 及其旌二T=管理的 自身特点和规律为依据 ．在科学 处置 而决策一旦形成，执行者又必须立即实旆 ， 理论和知识的指导下，通过科学的方法、手段和途 绝小允许拖办甚至梗阻。同时i还必须坚持系统原 径 ，对项 目总体 目标和策略作 出的正确选择。 既 则和动态原则． 具有决策及其科学化的一般特征 ，义具有 由其 自 3．决策依据真实可靠。真实可靠的决策依据 身特点所形成的内在含义和要求 。其标志主要表 是实现大型工程项 目施工管理决策科学化的先决 现在 以下几个方面。 条件。没有依据，决策就成为武断；依据不足，决策 1．准确 判断和把握徒工规律 。大型 程施T 也必然成为盲目 决定。(1)客观依据是决策的根 有其内在本质的必然联系，这就是施_T规律 。把握 基，其可靠程度决定着决策的实用性能和科学化 施工规律 ，关键在于对规律的正确认识和创造性 水平。(2)主观反映必须真实迅速。只有反映_r客 运用 。 观真实性 ，才能保证决策科学 。由于大型工程施工 从施工过程看，施T规律主兽体现在_T序的 因素的复杂多变和过程的不可逆性，决策者必须 动态衔接 。工程的实际T期取决于丁序及T序间 善于分辨信息真伪，把握问题实质 ，从事物和决策 隔时间的长短。 此 ，实施Tl期决策必须着眼T序 对象的相互联系，认识其运动、发展、变化的过程 控制 ，优化丁序搭接 ，压缩T序时间，缩短1一序间 与结果。只有反映迅达快捷 。才能实现大型工程 隔。而要想缩短 h『J隔时间，必须采取 “负时差”衔接 施T管理决策科学化，尢其时现场随机问题，决策 的 式，将占用时间较长的相邻1I序实行平斤交 者必须快速反映，并作 出迅即决策。 叉作业 ，即在前一丁序尚未完成，后道T序自创条 4．准确把握关键决策点。这是关系工程总体 件提前介入作业 ．使整体计划以T序为链条形成 目标的关键因素和环节。从时间上看 ，关键决策点 严密的链锁结构。