安全例会制.docVIP

编 制 浙江今飞亚达轮毂有限公司 文件编号 JFY-01-10-2009 审 核 管理文件 页 次 1 批 准 修改状态 0 实施日期 2009-9-23 安全例会制度 修改日期 1、目的 通过会议通报集团公司安全例会内容，通报各分厂安全方面工作情况,通报本厂安全检查存在问题，结合本厂自身安全情况落实各车间以及职能科室进行下月安全方面工作重点布置。 2、适用范围 本规定适用于公司安全工作项目规范管理。 3、主要涉及部门 公司办、生产科、设备科及各车间 4、职责与权限 本规定由公司办归口管理，各部门配合实施。 5、内容 5.1会议召开时间为每月26日中午12：30，地点在办公楼一楼会议室； 5.2要求参会人员有：总经理、生产副总、总经理助理、生产总调度、设备科科长、各车间主任、车间设备副主任以及设备主管、安全专管员、公司办主任； 5.3会议汇报步骤及内容 汇报步骤：5.3.1-5.3.5之规定对象依次先后进行 5.3.1安全专管员负责通报本月各车间的安全问题点以及各车间落实整改验收合格问题； 5.3.2设备科科长负责通报本月各车间的设备使用、维护、保养、点检情况，并汇报本月各车间要求设备科购买配件的到位情况； 5.3.3各车间主任负责通报本车间存在的安全以及设备故障问题，并且制定完成时间及具体责任人； 5.3.4生产副总负责通报关于现场的问题点，结合生产状况最大能力首先满足安全前提下落实车间进行整改； 5.3.5总经理负责通报本月集团公司安全专项会议主题以传达会议精神，通报各分厂本月安全方面工作进展，落实下月重点整改方面及具体项目； 5.4会议要求 5.4.1会议每月召开一次，参加人员无故不得缺席，如有事情请假须经总经理同意；迟到考核按周会迟到制进行操作； 5.4.2各车间要认真对待各自区域的安全生产以及设备维护保养工作，对其他分厂、其他车间发生的问题要引以为戒并对自己车间进行安全排查； 5.4.3公司办负责落实会议签到、迟到人员考核工作、会议内容记录汇总并经总经理审核签字后下发至各相关责任人（签收工作须齐全）； 5.4.4各车间签收下公司办所发整改汇总项目后必须按规定完成时间及时安排落实整改； 5.4.5项目完成情况由安全专管员负责检查。 6、考核 6.1迟到者按原周会制度进行； 6.2项目完成情况考核根据汇总情况进行。 7、相关文件 无 8、相关记录 《安全会议会议纪要》 会议室使用登记表 部 门 使用日期 使用时间段 使用人/组织者 1