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工程部管理制度 （ZWWH-XMGL-001） （讨论稿） 工程部编制 二零一一年五月修订 目 录 目 录 1 1 总则 2 2 行政管理制度 2 2.1考勤管理 2 2.2工程部员工考核办法 2 2.3员工工作时间纪律管理 3 2.4员工外出及请假制度 3 2.5工程部会议制度 4 2.6工程部办公用品管理制度 4 2.７工程部公共设备及设施管理制度 5 2.８伙食及后勤管理 5 2.９工程部团队建设 6 2.10工程部值班制度 6 3 专业管理制度 7 3.1专业工作责任制管理 7 3.2设计图专业审查管理 7 3.3项目现场标准管理 8 3.4专业工作实施管理 10 3.５成品保护管理 11 3.6内部配合行为规范 11 3.7工程部档案管理制度 12 3.8现场签证管理流程 14 3.9工程安全管理流程 18 3.10工程进度管理流程 22 3.11工程验收管理流程 25 3.12工程质量管理流程 28 1 总则 编制目的：规范工程部的管理工作行为，使之形成规范化、专业化、标准化；形成工程部行政管理与专业管理的行为准则，使责、权、利各项内容明确。 适用范围：本制度适用于中维地产武汉有限公司的开发项目。 为了确保工程部的各项工作管理到位、责任明确，工程部管理制度分为：行政管理和专业管理。行政管理制度包括：考勤管理制度，员工工作考核办法，工程部员工工作纪律制度，员工外出及请假制度，工程部会议制度，工程部办公用品管理制度，公共设备及设施管理制度，伙食及后勤管理，工程团队建设。专业管理制度包括：专业工作实施专业工程师责任制，设计图专业审查管理，项目现场标准管理，专业工作实施管理，工作流程标准化管理，成品保护管理, 工程部档案管理，内部配合管理，工程安全管理，工程验收管理，工程质量管理。 工程部行政管理制度的制定，意在规范工程部员工的行为纪律并严格遵守，使之形成良好的制度文化意识，形成遵守制度的良好习惯；工程部专业管理制度，从工作流程、工程质量、进度、成本和安全上规范专业管理人员的专业工作行为，并要求各专业管理人员对各自的专业工作效果负责，专业管理制度深入到各专业的具体工作细节中，在项目管理中要求我方专业管理人员必须关注项目现场的一切动态，对专业范围的工作做到心中有数，对施工现场情况知彼知已，只有通过不断学习来提高自己的业务水平和专业能力，才能适应发展。 2 行政管理制度 工程部员工除遵守以下行政管理制度外，还应严格遵守中维地产武汉有限公司行政管理制度。工程部行政管理制度如与中维地产武汉有限公司行政管理制度相冲突，以中维地产武汉有限公司行政管理制度执行。 2.1考勤管理 工程部全体员工上、下班实行刷卡管理，刷卡机安装在工程部办公室门口，纳入人事行政部统一管理；工作时间公出者， 需向项目经理请示，取得同意后需填写《外出登记表》，在时间紧急，来不及填写时，可在回来后补办，否则，视旷工处理；工程部员工在上下班时，应如实刷卡，对漏刷卡无记录者，将被视作迟到、早退或旷工处理。 2.2工程部员工考核办法 工程部对员工的考核工作，将实行每季度考核一次，每次考核完成后，工程部资料员汇总各项考核资料，送项目经理签注考核意见后，报公司主管副总审批，审批后抄送综合备案；对连续两个季度考核不合格者，退回公司处理。 2.3员工工作时间纪律管理 2.3.1上班时间，员工在项目现场内应按公司规定配戴员工证。 2.3.2上班时间，员工不得玩电脑游戏、电脑聊天和进入与工作无关的网站浏览网页。 2.3.3下班以后或长时间外出，办公室最后一个出门的员工必须负责检查、关闭门、窗和空调等电器开关，做好防雨、防火、防盗工作。 2.3.4所有工程部管理人员在工作8小时以外的其它时间内都必须保持个人通讯工具的畅通，以便有突发事件时可以得到及时的处理。 2.3.5员工接听电话应注意礼节，长话短说，简明扼要，不得利用公司电话闲聊。 2.3.6上班时间，员工应把时间和精力放在工作上，应多熟悉图纸、勤到工地巡查并掌握现场情况、多学习规范文件等，不得聚众聊天、无所事事。 2.3.7对不服从项目经理安排工作，或以不作为态度拒绝执行任务者，根据实际情况作出处理，严重的将遣返公司重新安排工作处理。 2.3.8对现场施工，管理人员无视章程，对施工单位故意刁难、设置障碍而影响工程施工者，一经发现立即遣返公司处理。 2.3.9对参与不正当的甲、乙方业务活动，从业务活动中收受或索要回扣、提成者，一经发现立即遣返公司处理。 2.4员工外出及请假制度 2.4.1上班时间内，员工离开项目现场外出办事时，必须向上一级主管提出，主管同意后，在工程部资料员处的《外出登记表》上登记，并注明外出联系事项，现场责任范围内的事宜应跟相关专业人员嘱托，保证现场工作安全、顺利进行；如遇特殊情况来不及登记的，应向工