工程项目管理理论初探.pdfVIP

维普资讯 《统代经济》 2008年第7卷第13期(总第91期) 35 工程项 目管理理论初探 白加松 (云南铜业集团玉溪矿业有限公司，云南玉溪 653100) 摘 要：现代x-~．Si目管理已经 日益提升到了和x-~Si目施工建设同等重要水平，项 目管理要素中的目标管理、成本管理和风险 管理在项 目建设和管理过程中起着举足轻重的作用，本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模 式，我国管理现状来阐述项 目管理的基本理论和在项 目过程中的具体操作办法。 关键词：项 目管理；工程；目标管理；成本管理；风险管理 Abstract：Summary：ModernengineeringprojectmanagementhasincreasinglybeenpromotedtothesaHleimportanceasengineering proiectconstruction．thetargetmnaagement，thecostmanagementnadhteriskmanagementofprojectmanagementfactorsworkas a main role．thisarticlehased on hereinbeforehtreeaspects,from hteirdeveloping history and relativehteorysystem aswellasintema— fionM mostadvancedmnaagementmodels，domesticmanagementactuality，expoundshtebasichteory ofprojectmnaagementandhte concretemehtodsofoperationinhteprojectprocess． KeyWords：Projectmnaagement；Project；Pargetmnaagenmnat；Costmnaagement；Riskmnaagenment 现代项 目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域， 1、召集相关人员找出问题点，归纳为几个重点项 目。 在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途 2、相关主管提示 目标及其期望。 径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项 3、确定个人 目标是否与单位 目标一致。 目开发和项 目实施活动为主的模式。项 目开发与实施是主要的物 4、建立相对完善的观念制度。 质财富和精神财富生产的手段，项 目管理正在成为现代社会中主 5、召开 “目标发表会”，以建立公司整体 目标体系。 要的管理领域。工程项 目管理作为项 目管理中最重要的管理模 6、编制 目标体系图、进度表，让工作人员了解它的重要性。 块，在整个项目管理发展和成熟中起着举足轻重的作用 ，关于怎 7、集中力量 ，有效推动，达成 目标。 么在工程项目管理过程中最有效的控制项目，保证其朝最理想的 (-)z作核定。所谓的工作审核及其核定，主要是对工作时 状态发展，也将随着生产力水平的提高和具体的项目运作模式而 间，工作效率及其工作内容对照目标进行审核，以确保某阶段或 不断的调整和改进。 下一步 目标能够按时按量按质的完成，以保证整个项目的效益最 按照国际通用的PMI九大知识管理体系，项 目管理主要分 大化。 为综合管理、范围管理、时间管理、费用管理 、成本管理、质量管 (三)绩效对比。按照现代项 目管理理念，绩效对比既是缩小 理、人力管理、资源管理、风险管理、沟通采购等方面。一般来说， 化的目标管理，绩效对比的科学性和准确性在较大程度决定和反 在工程