首钢共青团工作情况汇报.docVIP

首钢共青团工作情况汇报 第一部分：首钢集团基本情况 首钢始建于1919年，是一家以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业的跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢集团以首钢总公司为母公司，下属北京首钢股份公司、新钢公司、京唐公司、迁钢公司、冷轧薄板公司，以及近几年收购重组的贵州水城钢铁公司、山西长治钢铁公司、吉林通化钢铁公司、新疆伊犁钢铁公司等。在香港有4家上市公司、在南美洲有首钢秘鲁铁矿等海外企业。 第二部分：首钢共青团组织基本情况 目前，首钢总公司北京地区35岁以下青年28596人，28岁以下青年16808人，其中共青团员13445人，青年党员2078人。总公司团委直管单位团委39个，团支部587个，专职团干部35人，兼职团干部86人，总公司团委下设组织部、宣传部两个部门，定员6人。 第三部分：岗位成才行动计划和青年创新实践小组 一、落实“三个北京”青年行动计划，制定实施《首钢青年岗位成才行动计划》 为进一步贯彻落实团市委“三个北京”青年行动计划，以及首钢党委《关于实施人才优先战略的决定》文件精神，充分发挥团组织育人职能，服务企业搬迁调整和战略转型，满足青年成长成才的迫切需求，首钢团委在前期充分调研的基础上，制定并实施了《首钢青年岗位成才行动计划》。 1、开展有针对性的调研，了解青年成长需求。 在首钢搬迁调整过程中，共青团组织坚持通过分层调研了解和掌握青年的真实需求。调研中我们了解到，大部分青年职工有迫切提高工作能力或知识水平以适应首钢发展的需求；有掌握技能、提升职称或学历的愿望。同时，多数青年缺乏明确的职业发展计划。在广大青年中宣传、倡导职业生涯理念、加大培训力度、搭建实践平台，就成为共青团组织服务企业发展需要、满足青年成长需求、发挥共青团组织育人职能的必然要求。 2、分析企业共青团组织优势，找准工作的结合点。 现代企业人力资源管理包括人力资源规划、工作分析与设计、员工的招聘与录用、员工作培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工职业生涯发展设计等，其中大部分是归属于企业人力资源部门管理范畴，如员工招聘、薪酬管理等。我们在认真学习借鉴现代管理理论的基础上，认真分析企业共青团组织的优势。共青团具有较强的组织动员能力，可以更广泛地接触青年、了解青年需求、掌握青年人才信息、对青年的现状进行分析，开展有针对性的培训和丰富有效的活动。因此青年岗位能手、青工技能比武、青年创新创效等特色活动及具有青年特色的培训项目是共青团组织促进企业人力资源管理最成功的切入点和贡献所在。 3、分析青年群体特点，确定工作的服务对象。 《首钢青年岗位成才行动计划》按照不同的青年群体特点共分为三个子计划：青年学习行动计划、青年实践行动计划和青年精英行动计划。“青年学习行动计划”的主要对象是刚入厂或入厂时间不长的青年职工。这部分职工刚刚进入企业，需要尽快融入企业，熟悉了解企业文化。同时需要尽快将所学到的理论知识应用于实践，解决实际问题，确立自身职业方向。“青年实践行动计划”主要面向工作时间在三年以上的青年职工。这部分青年基本可以胜任本岗位工作，需要以工作岗位为依托、以工作实践为载体，快速成长，成为某一领域、某一专业的行家里手。“青年精英行动计划”的主体是各单位成长迅速、表现突出的优秀青年，是各专业、各领域中的专业技术带头人或项目负责人。 4、根据目标要求，明确工作措施。 ①“青年学习行动计划”的目标是增强新入职青年职工的企业归属感和对企业文化的认同感，帮助青年树立正确的职业生涯发展观念。主要是通过举办讲座在青年职工中普及职业生涯知识和理念，帮助青年树立正确成才观；开展企业文化入职培训，传承和发扬首钢精神；为青年创造培训机会，提升青年职业素质；组织优秀青年报告会，发挥典型引路作用；开展主题团日活动，增强共青团组织凝聚力；组织参观、座谈、研讨等，帮助青年提升素质和拓宽眼界；举办丰富多彩的文化体育活动，为青年提供展示丰采的舞台。 ②“青年实践行动计划”的目标是为青年岗位成才搭建实践平台，促进青年快速成长。 一是开展青年创新创效活动，使青年参与并在企业经营生产的重要项目中发挥骨干作用。 企业的青年创新创效活动，是以青年职工为主体，以市场为导向，以创新为手段，以创效为目的的群众性实践活动。首钢青年创新创效活动结合首钢发展实际，围绕技术创新、管理创新、营销创新和服务创新，联合劳动工资部、计财部、技术研究院等部门，建立和完善活动的领导机构、活动内容与考评体系，完善活动机制。在领导机制上，成立了由公司党委主管副书记任组长，劳动工资部、计财部、技术研究院、团委等部门负责人为成员的活动领导小组。在项目认定过程中，形成了各领导小组成员分工负责、联合把关的评价机制。在奖励机制上，把创新创效活动直接纳入公司每年的科技进步奖评价机制中，成为企业的经