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N环集团公司总部机构职责描述（讨论稿） 集团化企业组织的基本构成 组织机构的决定因素和设计原则 组织结构决定因素 　 企业生命周期决定组织 产业特征决定组织 战略决定组织 流程决定组织 文化决定组织 人员决定组织 组织职能设计要点 组织结构布局要体现战略 组织管理模式要结合产业特性。 不同的产业有不同的环境、特性和需求。不宜采用一套模式，对不同特性的公司，进行相同的管理。 组织分权体系要做到权责分明 部门及其主管承担着多少责任，相应地，需要赋予其什么样的权力；拥有权力，主管就必须为工作承担成败责任。 组织业务流程要提高工作效率 业务流程的设计要不断进行优化，要以效率为最高准则，简化手续，缩短流程，贴近一线决策。 组织部门职责要发挥专业职能 尽量发挥专业的价值功能，并将各专业价值整合，使其一加一大于二。 依据对职能和业务流程的合理分工设计职位 以实现组织目标所必须的重要经常性工作为基础。 职位范围要有足够的空间，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 设立职位的权限要集中。 对职位的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格作出明确的规定。 N环集团组织变革的前提 ××省政府对N环集团的定位 N环集团成为××省专用汽车和汽车零部件的台柱子，做大做强。 ××省国有资产管理委员会，采用新的业绩考核管理办法，强化对N环集团公司的管理。