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公司内部管理职责分配 办公室 认真理解掌握质量/环境管理体系的管理模式思想（即：标准4.1条款），并在实践中加以运用。 负责编制公司《岗位要求说明书》（6.2.1） 部署安排行政部门的日常工作，制定公司行政的工作计划和工作目标以及部门的工作总结。(5.4.1) 理解公司管理层关于内部沟通的方式，并具体组织落实，创造融洽的工作环境。负责公司日常会议的安排以及经理办公会议、专题办公会、全局性工作会的会议资料准备和纪要整理工作。（5.5.3） 配合管理者代表组织公司管理体系的内部审核（8.2.2） 负责公司办公场所环境因素的识别、评价并制定环境管理方案或相应的管理规则。（5.4.2） 负责公司办公室的环境应急准备和响应。(7.5.7) 统一归口管理各部门识别的法律法规登录及发放（4.2.3） 负责行政、行业、环境法律法规的识别、收集与管理或外部沟通（5.4.2） 协助管理者代表负责管理体系文件的修改（4.2.3） 负责管理体系文件的发放以及上下级来文的登记、处理工作；审核以公司名义下发文件的规范工作。(5.4.2, 4.2.3) 配合管理者代表对公司各部门管理目标指标完成情况的检查以及管理体系中统计工作和内部审核中纠正预防措施的跟踪管理(8.4, 8.5.1) 负责对公司消耗品、能源、资源的管理，如：车辆、公司用水、用电、设备、办公用品、电脑、环卫等，并按照分解的目标指标进行检查、统计。(7.5.6, 8.4) 负责公司行政文件的制定, 负责起草公司发展战略规划；负责公司半年和年度经营工作报告和计划的起草、整理、定稿工作。负责起草公司领导的重要讲话稿及其他文字材料。（5.4.2） 负责公司文件、印章、档案（包括项目档案、客户档案、人事档案、行政档案、培训档案）管理工作；(4.2.4) 负责公司营业执照、资质证书、机构代码卡保管和年审工作。 根据公司的发展和年度工作计划制定专业技术人员、人才的引进储备计划以及劳务工招聘计划。 负责办理劳务工招聘、考试考核、入职、辞工、辞退、终止合同工作。 负责公司培训计划的编制、落实及统计，组织公司员工的各种培训，包括：员工质量／环境意识的培训、管理体系的运行培训、本企业文化理念的培训、岗前培训、专业培训等。 负责公司法律事务工作。 负责办理员工失业、养老、医疗、工伤、社会保险、后援保险，处理劳动争议、纠纷案。 负责员工劳动工资、奖金、福利、通讯补助等标准的制订。 建立劳动用工档案及人员信息的采集和统计工作。 负责公司对外宣传资料、文字、图片等审核工作。 负责公司本部办公区域环境卫生、保卫及综合治理工作，负责公司本部信件、报刊发放和文件复印等工作。（4.4.6） 负责公司政务活动安排和公务接待。 公司内部管理职责分配 投资发展部 认真理解掌握质量/环境管理体系的管理模式思想（即：标准4.1条款），并在实践中加以运用。 识别、收集与开发有关的法律法规，包括环境法律法规，并交办公室统一管理，如：有关土地利用的各项政策的收集整理、有关房地产开发经营与管理的各项政策的收集整理。（5.4.2） 收集各项土地开发、项目开发的各项目信息各项目信息的分析整理归纳。(5.5.3) 选择合适本公司的项目进行前期的磋商。公司领导同意考察项目的前期考察工作。 负责办理土地使用证及其相关手续 负责项目前期有关文件、资料、纪录的临时保管，并及时交公司办公室进行档案保管。 负责管理评审要求的部门工作总结和本部门持续改进的建议 负责本部门人员需求的提出 公司内部管理职责分配 规划设计中心 认真理解掌握质量/环境管理体系的管理模式思想（即：标准4.1条款），并在实践中加以运用。 识别、收集与开发有关的法律法规，包括环境法律法规，并交办公室统一备案管理。 负责项目开发调研和定位分析。（7.2） 负责或组织项目开发设计部分环境因素的识别、评价及环境设计目标的制定、环境管理方案的制定。(5.4.2) 负责编制《项目策划书》的设计部分。（7.3.3）公司内部管理职责分配 工程技术部 认真理解掌握质量/环境管理体系的管理模式思想（即：标准4.1条款），并在实践中加以运用。 制定本部门的工作目标，并且就目标的实现情况进行统计。（5.4.1） 识别、收集与工程施工有关的法律法规，包括环境法律法规，并交办公室统一管理。（5.4.2） 负责或组织工程实施阶段环境因素的识别、评价以及该阶段《环境管理方案》的制定（5.4.2） 负责编制《项目策划书》的施工及管理部分。 编写项目施工阶段的《施工招标文件》。(7.2) 积极配合公司招标领导小组的工作，收集整理勘查、施工、监理投标单位的相关信息，负责工程招标的组织、评审工作。(7.4.1) 同施工监理单位签订《安全文明施工承诺书》。（7.5） 针对具体项目组成项目部，并且监督管理项目部的日常工作，为项