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精品论文 参考文献 输变电工程施工质量管理分析 陈源斯 东莞市输变电工程公司 523413 摘要：目前，输变电工程的施工质量管理逐渐开始受到关注，由于输变电工程具有施工难度大、施工时间长以及工程繁琐等特点，想要保证输变电的工程质量，就应当对整个施工过程进行监控，及时发现并解决施工过程中存在的质量问题，提升工程质量。文章主要对输变电施工中存在的问题进行分析，并提出提升输变电工程施工质量的措施，保证施工人员的安全，实现经济效益。 关键词：输变电工程；施工质量；管理； 近年来，输变电工程施工质量管理越来越受到重视，对输变电工程的质量也越来越高了。 输变电工程具有施工时间长、施工程序繁多、施工难度大及施工人员复杂等特点，要保证整个输变电工程的质量，就必须对施工过程进行有效的监控，及时发现施工过程中存在的质量问题，并针对问题提出有效的解决方法。影响输变电工程施工质量的因素有很多，施工人员的素质、 施工材料的质量、 施工的技术及施工的环境等都会对施工的质量产生不同程度的影响。面对施工过程之中出现的问题，我们要加强对施工质量的管理与控制，以提高输变电工程的施工质量，减少施工过程中的安全隐患，减少不必要的经济损失。输变电工程施工质量的提高，不仅保证人们的生命安全，还能实现施工企业的经济效益。 1.质量管理理论概述 （1）相关概念 在输变工程建设的过程中，由于工程建设非常复杂。 为避免相互之间产生歧义，有必要理清几个概念。 首先， 质量指的是固有特效满足要求的程度，质量一直都由特性来反映， 特性指的是产品特有性质，并能够满足实体需要能力。产品质量在形成的过程中，在不同的阶段对质量作用的影响不相同。其次，质量管理。质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动在质量方面的指挥和控制活动, 通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进。最后，质量管理体系。质量管理体系指的是质量方面和控制组织的管理体系。质量体系通常包括制定质量方针、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进以及质量目标等活动。在产品生产的过程中要想是想质量管理的方针目标， 就应当有序开展各项质量管理活动，而各项质量管理活动开展的依据就是管理体系，针对此将该体系称作为质量管理体系。 （2）质量管理与其他管理的关系 在生产的过程中，质量关于其他管理具有联系又有区别。在此进行简单论述。 首先， 与进度管理的关系。 在经济市场体制逐步建立与完善的过程中， 在对企业进行管理的过程中， 项目管理逐渐被应用。但是进度、成本与质量管理是影响项目管理的三大约束目标。为提高企业管理中经济效益的提高，就需要对着三大目标进行有效地整合，促使社会效益经济效益相统一。 进度管理作为实现项目管理的主要方式， 对项目进度进行管理与成本管理和质量管理一样， 都属于项目管理的内容，也是实现项目管老爹重要手段。 在管理的过程中对企业经营的进度进行有效管理，有助于保证项目质量与成本管理，并且实行进度管理，有助于工程的成本控制与质量控制。其次，与成本管理的关系。在项目管理实行的过程中，成本管理属于其中的核心内容， 与各个项目管理都具有紧密的联系。 在对项目进行管理的过程中， 成本对项目的影响要么是促进，要么是制约。但是无论是哪种影响，必然会耗费劳动力与物化劳动力的小号， 对成本产生间接或者直接的影响。 同时在三大管理项目中成本管理最能够体现项目管理的本质特质。 最后， 与安全管理的关系。 质量与安全具有紧密的联系， 两者既可以相互影响，又会互相制约。在安全管理的过程中要进行现场监管、 安全标砖工地建设、 安全一票否决以及安全监察技术等。 企业领导人采用项目管理局必须具备安全监督的相关知识， 同时安全监督人员具有质量管理方面的能力。 （3）质量管理基本方法 质量管理在想施工中具有总要的影响。 而要想在质量管理的过程中达到良好的管理效果，就应当掌握相应的质量管理方法。质量管理方法的运用需要根据项目建设的实际情况来实行。第一，增值化。从价值理论的观点来看，过程的输出价值超过输出价值，就属于增值活动，这也是产品策划过程中所期待的目的。 过程的增值化主要体现在产品实现的过程， 这就是一个增值的过程，而增值过程产生的辅助过程则属于间接过程。由此可见，在过程策划实施的过程中，应当策划好实现产品的过程。第二， 分合化。通常情况下，过程具有大小之分，可已经打过程分解为若干个小过程，具有关联性的小过程有可以组合成一个大过程。依据这样的特点，在管理与控制的过程中，可以将过程进行适度的分合，但是在细分的时候应当注意避免划分的过粗或者过细。 第三， 网络化。一个