输电线路全寿命周期管理研究.docVIP

精品论文 参考文献 输电线路全寿命周期管理研究 （国网四川省电力公司宜宾供电公司 四川宜宾 644000） 摘要：输电线路采取全寿命周期理论进行相关优化设计，在先进的全寿命周期管理的思想下，把各个阶段下的成本控制有效的联系成一个整体，在实现最优化设计上，最大程度上减小风险和损失的管理办法，这种方法对于输电线路项目中实际应用已经取得良好效果。 关键词：输电线路；全寿命周期；管理 引言 随着社会和经济的发展，需要更多的输电线路将能源输送到全国各地，输电线路管理是输电线路工程建设必不可少的一个前提。传统输电线路的管理较为局限，因此，有必要进行输电线路全寿命周期（LCC）的计算分析，综合考虑线路从设计到报废整个周期中的各项性能，获得优化设计选型方案，使社会资源得以充分利用。 1全寿命周期成本管理 全寿命周期成本（LifeCycleCost，简称为LCC）是从设备或项目的长期阶段，全面考虑设备（项目）在规划、设计、购买、安装、调试、运维直至报废的全过程中所发生的成本。LCC 技术具有全费用、全系统和全过程的特点，考虑设备生命周期中，不同阶段涉及的各项成本、各项费用，运用LCC技术，确保成本最低，效益最大。 成本管理作为全寿命周期管理的核心，因此对于成本管理来说应该建立全寿命周期成本管理的相关概念。对于工程项目，相关人员进行价值分析时候，应该对其工程项目在研发设计以及制造成本上的价值分析，也应该在后期对其保养维护以及报废等进行价值分析，而以上两种成本之和也即是全寿命周期成本。电网建设中的任何一个子项目的进行都伴随着成本的出现，这些成本包括使用的人力物力成本也包括对环境的污染以及对土地带来的污染的成本等。王子铭一般来说，人们重视的是工程项目中的建设费用，但是对工程项目中的使用费用没有重视，而实践表明，工程的使用费用一般上是十分巨大的，甚至在某些时候会超过项目的建设费用。对于有效节约成本，全寿命周期管理应该注重以下十分重要的几点：对输电线路进行全寿命周期的统一性管理措施；对输电线路在整个使用过程中的周期费用是最优化的；应该着重研究输电线路的可靠性以及其维修性；对输电线路进行预防上的维修，以降低线路的故障率，同时对输电线路在运行维护上的反馈信息要及时收集并进行相关处理；进行经济技术以及组织上对输电电路进行综合管理。 2输电线路全寿命周期管理难点分析 电力行业中全寿命周期成本的模型为 LCC＝CI＋CO＋CD＋CL＋CT ，其中：LCC 为全寿命周期成本；CI 为设备投资，通常包括输变电设备的购买、安装、调试的支出成本，一次征地成本；CO 为运维费用，通常包括设备的运行、维护支出；CD 为废弃成本，考虑设备残值及设备拆除和清理费用；CL 为损耗成本，输变电设备的损耗费用；CT 为土地机会成本，不同的方案占地除了导致一次征地成本不同外，占地差异部分还存在机会成本。 输电线路项目全寿命周期成本模型中包含了五大成本，每个成本中又包含了许多子成本，在各子成本中会涉及一些需要注意的问题。（1）贴现率：指将未来支付改变为现值所使用的利率或指将未来资产折算成现值的利率，一般是用当时零风险的利率来当作贴现率，但并不是绝对的。（2）设备寿命：本来同一类型的电力设备的寿命是相对固定的，但在实际运行情况下，设备受到运行方式、地质环境、自然环境等因素的影响，电力设备寿命的准确确定较为困难，目前只能给一个合理估值进行比较。（3）停电成本：停电成本包含电网侧停电成本和用户侧停电成本两方面。电网侧可根据检修计划或考虑电网网结构不足、故障条件下的电量损失，计算停电成本；但用户侧停电由于其不可预见性，所以确定电量损失相对困难。 3建立全寿命周期的集成管理 对于传统项目工程在管理方面而言，其施工管理以及运行管理是相互独立地，其相互独立带来的不利因素是很多的，主要在于在需求阶段时，无法对项目工程的需求进行十分准确的表达，项目工程在设计、建设施工以及维护上不能把各个方面的经验以及相关的知识相互联系在一起来服务整个项目，造成了对整个项目的某个阶段的任务得到十分满意的结果，但是对整个寿命周期下的项目工程来说，是无法满足最优化设计要求的。比如在项目的设计部门一般来说都掌握着很多有用的信息资源，但是无法分享或者运用其有价值资源。因此，这样的情况下，就是使得工程项目建设管理上采取全寿命周期化集成管理方式就显示出巨大的优势。 首先，对项目工程全寿命周期目标进行制定，将不同时期的信息进行及时的处理和共享，在全寿命周期集成管理方式下，对管理职能进行有效的分配，这可以消除由于在不同阶段人员和任务的不同使得信息得不到及时的分享甚至损失。采用不同阶段不同的管理方式对