输配电工程全面造价管理的风险控制分析.docVIP

精品论文 参考文献 输配电工程全面造价管理的风险控制分析 （国网上海市电力公司浦东供电公司 200122） 摘要：造价风险管理是工程管理的重要内容，对整个工程项目的成败存在着极大的影响。在输配电工程项目建设的过程中不少业主因为对风险管理的重视程度不足或者因为对风险估计不足遭受到了巨额亏损严重的甚至导致工程停工或者项目流产。因此针对输配电工程全面造价风险进行深入的研究分析，需求有效的方法途径加以解决就成为了当前行业工作者们普遍关注的重点。本文探讨了输配电工程全面造价管理的风险控制的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。 关键词：输配电工程；全面造价管理；风险控制 1输配电工程决策阶段全面造价管理的风险控制分析 决策阶段的造价管理对输配电工程的全面造价管理有指向性的作用。在这一阶段有许多选择项被确定，如项目的比选、工程的建设规模以及建设标准等都在这个阶段落实。在这个阶段，通过研究、分析工程建设需要的投资额以及经济效益评价，可以确定使用哪些技术、材料、方案能够带来更高的效益，而这些因素的确定将对工程的整体造价产生很大影响，因此这一阶段的决策对工程的全面造价管理有很大影响。做好决策阶段的风险控制与管理具体来说应该做到以下方面:在这个阶段需要填写项目建议书，并针对相关项目的需要使用的资金成本、能带来的经济效益做好估算。从整个工程来看，这个阶段本身投入的成本并不高，但对随后工作的成本却有很大影响。所以，为了达到确保施工质量和减少成本投入的目的，需要给咨询单位以一定的报酬。 2输配电工程设计阶段全面造价管理的风险控制分析 （1）严格执行限额设计 作为控制和管理成本的重要措施，限额设计的作用是巨大的。在项目法人和设计单位签订的合同中，需要将限额设计的要求明确地列入条款，从而约束设计人员。超出限额的部分可以在合同中约定项目法人可以享受折扣，以此作为约束。具体的限额需要有专业人员进行计算，设计中要始终对优化与创新予以一定的鼓励，如果能够保证设计的要求和使用功能，可以使用更为节约的工程模式和标准。 （2）施工图设计深度 设计时一定要保证设计质量，才能避免在施工中出现问题。 设计施工方案要考虑施工的可行性，绘制设计图纸要准确，而在设计施工组织形式时要提前考虑到施工中可能发生的各种问题并做出预防措施，以防问题发生造成施工成本增加。当完成设计工作之后，项目法人还应当组织各专业专家对设计阶段工作成果进行设差，对问题进行及时的发现和有效的解决。 3输配电工程招投标阶段全面造价管理的风险控制分析 招投标阶段决定的造价成本对输配电工程的全面造价成本有很重要的意义，最终的中标价格将成为实际成本的限制范围。在投标单位的投标文件中，要首先确定承发包方式、计价方法，并且编制合理的招投标文件、标的以及报价，最后再采用科学的方式合理地对比各投标单位送交的投标文件，选择最优方案。在进行招标时，要注意以下方面:一是注意标段的合理划分，标段中不能有真空的段落，否则就可能在施工中造成额外的费用；二是评标时虽然需要注意价格，但最低竞标价并不一定属于最优方案。为了防比施工中因为成本不足而导致质量下降，需要严格控制投标低价；三是科学组织招投标工作。招投标过程中，应该保持公平、公正的原则，并让纪委和审查人员参与评标管理工作，做到真实、有效的评标，避免出现评标组中有人私下勾结、泄漏标价等情况。 4输配电工程施工阶段全面造价管理的风险控制分析 （1）实行工程量清单计价 在项目的实施过程中涉及施工、监理以及设备材料供应单位，必须做好招投标工作，在保证工程质量的同时降低工程费用。传统的定额计价方式在现在的招投标中已经被抛弃，取而代之的是工程量清单计价法。这就要求在参投单位送交投标文件时，同时需要附入工程量清单。参投单位根据自身的能力水平、管理能力和市场物价水平，提供一个能让双方达成共赢的价格，再由业主决定标价。 （2）做好施工配套工作 输配电工程动工前，一定要保证各项审批工作完成，工程得到动工许可证以及施工中需要使用的各项资金到位，以免动工后发生不必要的问题延缓施工进度，造成经济损失。施工单位需要做好现场“四通一平”、签订施工供货合同、选定施工队伍以及完成施工组织设计和图纸的审定和交底等工作。如果施工中涉及征地或拆迁事宜，需要与原户主做好协调，并协调好社会各方的关系，只有这样才能提高工程效率、节省建设资金，从而降低工程造价。 （3）加强设计变更管理 施工中出现的意外因素可能会导致设计出现变更，进而带来