进度管理在建筑工程管理中的重要性分析 宋秀节.docVIP

精品论文 参考文献 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析 宋秀节 秭归县沙镇溪建筑有限责任公司 湖北宜昌 443600 摘要：建筑工程中，工程进度管理与工程质量管理、工程成本管理一样重要，建筑工程进度控制应贯穿工程项目的施工全过程。本文笔者对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：进度管理；建筑企业；顺利实施；重要性 近些年，我国实行的改革开放取得了重大成就，我国人民的精神面貌得到极大的改善，而且城市和乡村的建筑、道路、水利设施等工程设施均正在不断完善。我国幅员广阔，这些工程项目因此数不胜数，为了保证工程的质量和相关企业的利益，对于工程项目的工程进度必须进行有效的控制与管理。工程项目工程进度的控制与管理是业主、工程施工方和监理方都十分重视的问题。工程项目工程进度与工程成本的控制密切相关，如果能够将工程项目的工程进度进行合理的控制与管理，在保证工程质量的前提下，使施工工期与成本形成最优化的组合，将会提高企业和业主的效益。 1 建筑工程进度管理的现状 随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般在城市崛起，但从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖，有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费，仍然存在以下问题:（1）计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。（2）三边(边勘测，边设计，边施工)工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。（3）工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。（4）劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。（5）资金没保障，目前，建筑市场供过于求，竞争激烈，存在不规范现象。不少建筑商为拿下工程，不惜垫资开工，一旦建设资金不到位，就出现停工现象，甚至烂尾楼现象。（6）管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。（7）设备、物资供应不及时。一项建筑工程需要许多设备和大量的物资、材料，如果这些东西不能及时到场，就如同巧妇难为无米之炊。（8）缺乏风险管理和索赔意识。在投标前无详细考察，在合同谈判中未认真研究条款，在进度管理中，无控制措施。 2 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析 2.1 保障施工单位投资效益 一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。 2.2 科学安排施工工期 在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。 2.3 合理控制工程施工成本 做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强工程进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。 2.4 提高施工单位建筑工程管理水平 工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建