通信工程项目施工的时间管理.docVIP

精品论文 参考文献 通信工程项目施工的时间管理 东莞市万唯跨境电子商务有限公司 广东东莞 523000 摘要：在我国实行改革开放政策以后，生产的迅速提高带动我国经济快速发展，通信行业作为经济联系的纽带，是经济社会的重要环节。随着各国之间、各地区之间的联系日益密切，对通信工程项目的要求越来越高。为了在通信工程行业的发展过程中，保证其施工质量，提高通信工程施工项目的工作效率，做好工程项目的时间管理工作是有效手段。本文深刻剖析了体系工程施工项目地时间管理的内容及特点，并针对其施工过程提出了管理方法，旨在促进我国通信工程的发展越来越好。 关键词：通信工程；项目施工；时间管理 引言：通信工程的时间管理是对工程项目的进度或者工期进行管理，最终的目的就是为了保证工程项目可以在预期时间内完成的活动。这需要从事通信工程项目时间管理的工作人员采取科学合理的时间管理方式，制定出套合理的时间管理规定，是保障通信工程施工项目提高施工效率的关键，从而保证通信工程的施工项目的进度和工期能够在预期的时间内完成，促进我国通信工程的快速发展。 一、通信工程项目施工的时间管理的内容及特点： 1.1时间管理的内容： 1.1.1施工准备阶段： 在通信工程项目施工前期准备工作的时候，最重要的准备工作就是切实的对施工过程中使用的管理工具的使用、施工过程需要的材料的准备、以及对施工路线的安排等工作做好时间管理，根据通信施工项目的实际情况计算出开工以及竣工的时间。做好施工前的一切进度管理工作是提高整个项目工程效率的基础。通信工程项目施工前期的时间管理工作有以下几个方面： （1）合理的制定出施工的准备计划：在通信工程项目施工的前期准备工作中，要严格的对施工单位项目的总负责人的会议内容进行审核，要结合实际情况以及施工特点列出项目施工的人员名单以及制定出符合运营商通信网络架构的施工路线，为项目工程的后续施工操作做好基础工作。 （2）对于甲方的施工合同以及施工委托书要进行仔细审阅评估，确保无误之后才可以考虑施工进度以及施工时间的确定。 （3）时间管理的本职工作就是对工程项目的施工进度进行监管，对施工过程中的工作人员的操作水平进行评估衡量，并且在施工过程中，根据项目工程的施工需要，及时的对工作人员进行调配，促进工程顺利的进行。 1.1.2施工阶段： 在通信工程项目的施工阶段：主要是要完成制定施工方案、控制施工进度和验收或移交工程等三项工作。 （1）制定通信工程项目的方案：科学合理的制定项目工程的施工方案是实现全面的控制通信工程项目施工的重中之重。一个完善合理的施工方案是能够使施工进度和质量平稳发展的关键性因素，要严格注意施工人员的操作能力以及施工方案的最终评估和可行性报告的结果，使通信工程的项目施工方案科学、合理，能够以最低的成本获得最大的利润，大大的提高通信工程项目施工的效率，从而达到时间管理最优化状态。 （2）控制施工进度以及把握工期：施工进度的控制是通信施工阶段的最重要的环节。根据在施工前准备阶段时拟定好的施工方案进行施工，再对现场的施工进度进行有力的控制，可以使通信工程项目的施工阶段的时间管理工作的发展。在控制施工进度的同时，还要能够对施工过程中出现的突发状况进行及时灵活的调配，根据具体的实际情况，在不影响施工进度以及质量的前提下，对施工方案进行修改，使通信工程项目施工中的时间管理顺利进行。 1.2时间管理的特点： 1.2.1时间管理具有目标性： 通信工程项目的施工过程的时间管理要有一个确定的目标，对其主动地进行指导管理。通信工程的项目施工的最终的目标就是施工安全有保证，施工质量符合要求且施工成本低。其施工过程的投资、工期和质量这三个要素就是时间管理的最终目标。对通信工程施工项目的有目标、有针对性的进行管理，从而实现时间管理的目标系统达到最佳效果。 1.2.2时间管理具有组织性： 通信工程项目管理的组织性能够使整个项目工程建立起一个规范的组织机构，协助完成对通信项目工程的管理工作。通过时间管理的组织性原则来规范工作人员的工作，实现良好的沟通，做到能够对项目工程全方位的动态型管理，从而能够控制整个工程的进度，使项目工程的时间管理效益最大化。 二、通信工程施工项目的时间管理的方法： 通信事业作为经济往来中重要的沟通纽带，对通信工程的项目施工的时间管理工作是重要的内容。科学的对施工项目施工的时间管理能够使工程在预定的工期内完成工作量，不