通信工程项目管理系统集成服务研究.docVIP

精品论文 参考文献 通信工程项目管理系统集成服务研究 张茗哲 山东省烟台市鸿富泰精密电子（烟台）有限公司 摘要：当前的时代是信息的时代，它是由通信支撑起来的，为了满足其不断的发展，信息交流就要求更加便捷，这样就会加大通信工程企业的工作量和业务量，显而易见，全都采用人工来完成是不可能实现的。因此，出现一种更快更方便的管理项目的方式是十分有必要的，通信工程项目管理系统就应运而生了。本文将详细阐述对于通信工程项目信息管理系统的研究。 关键词：通信工程；项目；信息管理系统；研究 通信建设市场不仅是信息化社会的主战场，也是信息化建设项目管理的主战场。当前，通常采取人工管理来对通信建设项目进行管理，由于管理的项目众多，如项目的立项，计划的管理，合同的签订以及工程的管理等等，人工管理就会产生管理不透明、信息不能共享等弊端。因此，急需建立一套切实可用的通信工程项目管理系统。 一、通信工程项目管理系统集成服务的重要性 现代社会是一个信息爆炸的社会。因此；在各个行业发展过程中有效选择信息、筛选信息，获得有用信息、让信息帮助行业决策就显得极其重要。通信工程项目管理系统集成服务就是基于这一社会现状而被提出来的。通信工程项目管理集成服务即通过集成化的方式。用一个核心组件服务器将原有应用集成在一起。从而综合获取其他应用系统的信息与数据。由此可见，构建通信工程项目管理系统集成服务迫在眉睫。它的建构不仅有利于提高获取信息的效率，也对改善企业决策 的准确度等方面有极大的作用。 二、通信工程项目信息管理系统的结构分析 通信工程项目信息管理系统由内外两部分结构组成，通信工程项目信息管理系统的结构一定程度上决定了管理系统的作用与效率，而这一点也是其与企业信息管理系统最明显的区别。通信工程项目信息管理系统建构十分复杂，涉及到多个方面，常见的有前期的规划设计、实际勘察设计、设备的制造与定时供应等，涉及方面的繁多对信息管理系统的功能与结构也是不小的挑战。我们重点分析其内部结构，主要包括项目的造价管理、项目的进度管理、项目的合同管理、项目的物质管理、项目的档案管理、项目的决策管理、项目的办公管理等，不同的工作阶段，每个管理系统的作用不同，或强或弱。 三、通信工程项目信息管理系统的流程分析 （一）流程设计中需求管理模块的流程分析。需求管理模块的设计要求虽然要满足各个部门的需求，但是设计要求上相对简单，配合提出一般的需求岗位即可，一般需求提出岗位一般包括需求管理岗位、投资预期设计岗位、计划主任岗位、需求审批岗位。设计中由需求管理岗位记录各部门的需求，在记录需求管理时要做到全面与仔细，做到各个需求部门需求的不遗漏。在完成需求管理的记录后进入下一个环节的审批，审批工作由指定的需求负责人完成，需求负责人的身份一般是各部门的主要领导，在完成需求审核之后进行需求的上报与汇总。 （二）流程设计中立项管理模块的流程分析。立项管理模块主要服务于项目投资，包括项目投资管理岗位与项目主任使用受理、项目审核、项目确定，流程相对比较简单。 （三）流程设计中资源调配管理模块的流程分析。资调配管理模块主要服务于资源调配室。 涉及的内容有资源调配管理岗位、调配室主任的资源调配与项目设计审核。 （四）流程设计中工程管理模块的流程分析。工程管模块主要为工程建设室服务，是工程建设岗位与工程审批位从初期的工程项目受理到工程信息任务派送所涉及的一类活动。具体流程为：首先由工程的管理人员进行项目的受理，在受理之前要重点查看项目的采购状态，以此为依据定项目施工任务书，在完成立项与审核之后具体下发到施工部门，施工部门开始进行项目的施工与软件的研发，工程理流程中主要负责项目的受理与停工事宜。 （五）流程设计中的设计管理模块的设计分析。顾名思义，设计管理模块主要负责项目的管理工作，具体体现为计所所长和设计员之间的表单与数据事宜的处理与沟通，内容比较简单，全责比较明确。 （六）流程设计重视审计管理模块的流程分析。设计理是流程设计中的末端环节，供设计管理与审计审批使用主要包括项目工程的初审、复审，并负责起草具体的审计告，编写最终的审计决定。 四、通信工程项目管理系统集成服务的建构需要借助地理信息技术 实现通信项目管理集成化需要采用地理信息技术，因为在通信项目管理系统集成服务过程 中需要对信息进行自动采集、动态监测，从而达到信息资源的可视化的目的。而这一目的的达到就应有准确的坐标、时间、空间等立体维度信息的获取，这样才能更好的帮助企业决策，对相关信息进行有效管理、规划应用等。那么