道路桥梁工程建设项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 道路桥梁工程建设项目管理 　王春龙 黑龙江省齐齐哈尔市拜泉县地方道路管理站 　　王春龙，1976.03.25男,汉族,黑龙江省齐齐哈尔拜泉县,大专, 单位；黑龙江省齐齐哈尔市拜泉县地方道路管理站 ,研究方向:道路与桥梁工程,地址；拜泉县粉厂楼3单元701室，邮编164700,电话　　 　　摘要：就路桥工程项目建设而言，项目管理部门以及其他参建施工人员在遵循相关法规、掌握必要技能知识的基础上实现成本的有效管理，并以利润为各项路桥建设工程的效益目标来管理项目建设全过程。同时，道路桥梁管理单位也应加强对工程建设项目的监督和管理，在各方要素中寻求平衡点，不断提高项目管理水平。 　　关键词：桥梁工程；建设；项目管理；策略 　　 　　 　　在国内经济建设过程中，各类道路桥梁工程项目纷纷开工建设，这对于国内经济发展具有极为重要的意义，更是国计民生的关键所在，因此必须重视桥梁项目建设管理工作。本文浅谈了道路桥梁工程建设项目管理的意义和重要性，并探讨了其项目管理策略。 　　 　　一、项目管理在道路桥梁工程建设中的意义和重要性 　　随着国内基础建设的不断推进，各类桥梁工程项目陆续开工建设，为推动社会经济发展做出了巨大贡献。此类工程无论是在代表性上还是在数量上均可作为国内道路桥梁工程建设的典型。而工程建设过程中实施的各类管理项目与项目管理系统中的基本理论相结合，从而在实践过程中不断丰富和深化，从而促进工程建设项目管理水平，推进项目管理的科学化以及系统化。在道路桥梁工程建设过程中，建设方应确保工程建设富有依据性以及计划性，因此，工程项目管理必不可少，同时也对工程整体的顺利实施具有决定性作用。现代社会经济发展中，项目管理对于企业发展以及工程建设成败而言都是一个关键性影响因素。 　　 　　二、道路桥梁工程建设项目管理重点 　　1、推行项目经理责任制。在路桥工程建设过程中，项目管理责任制是一种世界范围内广泛应用的项目管理形式，而在国内项目管理中也是最主要的管理形式。但是项目经理责任制以工程承包商为实施对象，工程项目经理首先应参加专业资格考试，考核过关后方可注册，进而参加竞聘。在此情况下，承包商应尽可能地推广和实行项目经理责任制度。工程项目管理工作以及选取项目经理在整个工程建设中应作为重点来抓，并不断完善项目经理相关管理制度，明确岗位职责并对其考核措施加以规范，提高监管力度，确保项目管理的顺利进行。 　　2、项目管理团队建设。项目经理在工程建设中发挥“龙头”作用，同时需要管理团队的支持。换而言之，项目经理能够顺利有效地开展工作并不仅仅在于自身努力，更需要工程项目管理团队的支持。对于道路桥梁工程建设而言，想要高质量完成建设工作，高素质的项目管理团队必不可少。 项目经理领导项目管理团队共同开展项目管理工作，并在此过程中加以协调和沟通，从而确保管理效率。 　　3、施工现场管理。大型工程建设对于劳动力、机械设备以及施工用材具有极为严格的要求，因此在施工人员管理、选择施工机械设备以及建设材料时应严格把关。对于那些个人能力以及专业素质较低的施工人员应加强管理，提高培训强度，以免造成施工质量问题而影响施工企业形象和信誉；在选用建设材料时应遵循无招标底线原则，选择性价比最高的材料。此外机械设备直接影响工程施工进度以及施工质量，因而机械设备质量问题也不容忽视。应严格监督机械设备的选用以及日常养护工作，确保机械设备处于随时待命状态。 　　4、激励约束制度的构建与完善。在各类工程建设项目中，道路桥梁工程建设是其中最为典型的一种。参建各方在建设全过程中应制定详细的计划目标以及行之有效的实施方案，同时需要管理层加以调控，更离不开员工的参与和落实。所以在项目管理过程中应重视激发员工积极性，构建合理的激励约束制度并不断加以完善。 　　 　　三、道路桥梁工程建设项目管理的有效方法 　　1、在工程项目管理过程中建立各种相关责任制，为工程管理的加强和完善创造必要前提条件。对于工程管理而言，经济效益和工程质量是核心所在。应针对工程质量管理各环节严格落实责任制度，明确各部分管理细则，确保机械设备管理、一线施工作业以及工程材料管理等各岗位工作人员能够分工明确、各司其职。 　　2、做好技术储备。应认真做好技术管理、新工艺与新技术的引进以及技术工人培养等各项技术储备工作，并严格施工技术交底。技术管理人员整体素质的提升为工程施工创造有利前提。通过有目的、有计划地开展相关培训工作，引导施工技术人员了解并把握工程施工材料以及相关施工工艺，确保工程质量。 　　3、建立工程质检制度。就技术层面而言，仅仅从工序环节进行工程质量控制是远远不够的，同时也无法有效保障工程施工质量。项目管理团队应重视工程质检制度的构建和完善，定期检验工程质量并实时监督，确保工程各环节施工