管理精细化从何入手.docVIP

管理精细化：从何入手？　　中国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，而且由于在很多方面都缺乏科学的评测机构和考评手段或工具，或者即使有了这些辅助措施，也往往容易流于形式，对于企业管理运营产生不了实际的指导意义和作用，甚至为此还要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。在有的企业，甚至其组织架构都形同虚设，责权利无法统一到某个固定的部门或者职位上去，随意性非常大，因人设职或者因人设部门与科室的事情时有发生。　　上述种种现状，都对我们的管理提出了更高的要求。我认为，管理艺术当中永远都存在“宽严和松紧”的关系协调问题，而且历来都难以找到一个较好的平衡点。纵观中国历代皇朝的更替，每一个朝代在能够很好地平衡两者之间关系的时候，往往也是处于国家最繁盛的时期。　　失之于宽或者松，则主威不继，政令不从，纲纪形同虚设，内有宦官谗臣把持内政，地方有已经形成割据之势的诸候，边疆则有拥兵自重之将帅；失之于严或紧，容易造成法责之于众，苛政猛如虎也，则民怨载道，跃跃欲揭竿而起者众。失之偏颇，都会将国家根基处于风雨飘摇之中，所以中国古代精明的政治管理者都主张从历史案例中去寻找治国的良方或者奇策，以史为鉴也由此而来。　　基于中国特殊的环境，中国企业的管理者们大多是从了解传统历史和文化走上管理