管理经验交流材料-修改.docVIP

管理经验交流材料 延安石油化工厂质监科是石化厂建设的一个重要项目，从2009年筹建起，我科室就秉承工作先进、管理一流、文化并举的思想。通过两年的努力建设，目前我科室已建设成为石化厂的管理先进单位，在炼化板块也拥有一定的影响力。下面我就我科室管理经验做一简要交流，希望各兄弟单位提出宝贵的意见和建议。 建立健全科室各项制度 治国之道，在于法制；企管之路，关乎制度。没有制度的管理就好比无头苍蝇，只能胡飞乱撞。没有管理的制度，则制度形同虚设，所以制度是管理的前提，管理是制度行之有效的保证。我科室从一开始就注重制度建设，在筹备初期我们就学习、借鉴各炼厂的先进分析管理制度，建立了各种规章制度共14章57条。后来又结合我厂实际情况建立了《延安石油化工厂产品质量管理制度》、《质量监督检察科管理制度》、《化验室绩效考核评分细则》、《质检科班组绩效考核》、《质检科职工绩效考核》、《质量监督检察科标准化兼职管理人员职责》、《五型班组建设内容和标准》、和各岗位职责，2010年针对工作中存在的薄弱环节，在调查研究的基础上又增补了石脑油接收、煤化验、大罐采样安全制度、载气房安全管理制度、化学试剂的存储使用安全制度等、润滑油取样化验制度等制度溶于科室管理制度之中，使班组运作有据可循。 同过对以上制度的执行情况来看，我科室有以下几点心得体会和大家共同探讨： 1.制度不易过多和繁琐。 制度