管理评审程序61781711.docVIP

1．目的 通过管理评审，由管理者定期评价本企业的质量安全环境体系运行的适宜性、充分性和有效性，以持续改进和完善体系，实现本企业的质量安全环境方针和目标的要求。 2．适用范围 本程序适用于管理者对本公司质量安全环境体系运作情况及实现组织的质量安全环境方针和目标等进行综合评价。 3．职责 3．1厂长根据预定计划或实际需要，主持进行管理评审，并负责对管理评审报告批准签发。 3.2管理者代表负责管理评审的组织准备工作（包括制订《管理评审计划》、收集评审的资料及各种持续改进的需求等），并在评审会议上向厂长报告体系的运行情况（内审结果），确定改进的目标，提出改进的方法，以及评审会议后落实纠正和预防措施和验证实施效果。 3．3各相关部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审资料， 并负责落实评审中提出的纠正／预防措施的实施。 3．4安全环保办公室负责会议记录、编制评审报告并负责分发与归档管理保存。 4．工作程序 4．1管理评审的频次 　　一般情况下管理评审每年进行一次，但有下列情况之一发生时，应及时进行管理评审： 外部环境发生重大变化，对公司经营策略有重大影响时； 公司内部组织机构发生重大调整时； 出现重大质量、环境或安全责任事故时 执法检查判为不合格时； 公司最高管理层认为有必要举行时。 4．2管理评审计划　 4．2．1管理者代表根据厂长的决定，在管理评审会议召开前１～２周制订该次《管理评审计