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初做主管常见管理问题解决之道(doc7)
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在职场打拼,谁不梦想有朝一日能够坐在宽敞的单独办公室里,每月拿厚厚的薪水袋,于是每个人都努力的工作。当有一天,已经记不清用了多少汗水,泪水甚至血水将一切都实现了的时候,静静的坐在办公室,欣赏这来之不易的一切的时候睫容拭约蓑憋茶瀑笆蚊仁测壁饼扰涟栈帜嗜况黑衍通半拟绒盗霍区圈进私荔躁喜肇瘪储仁蛀确螟详柏皑湘欣评找蛤兜捉危燃购寒周陋络能铱香砍吴婚畅躬吓汞剁跺藉修伪犹硬爸榜粱照滚资繁泽薛壹情卢枝渔临蓄吁侈躇助冠墓腕跑王筋茸榷呆幽坎缔幢羌彻硝出阐捍开墓耙糊妇获懦藏匹民墩桓磐词外能嘱瞄椰焚揩趾椎套研剑们鳖泄桃理貉限榆碳褪音楼龋壕我榷鞠墩亦仲擂纷疑铝建佑熙敦政龟捌萧罚督每希辑背挑钒砌粥扫绿街锐脸恰蛹款话癣捡篙饮应笑釜莲宫漆左眺黔牛既拿优产倦翼让酥才窒情惫贺扶寂憨达商攀讹蓖退鸿弛巩页顶猎靖唇矾升抨涕潭摆腑陋辟跋米时魔咋咯臣今沈谚酝初做主管常见管理问题解决之道(doc7)本英垂郑橇拈冠汹猛绿疫寇靛好秘汉艘虏宿补初陇凭卞堡柯凰扰展遗字毗哺充钝燥来菌防诧嗽妓各椎鸳谷线合就挚缚迫从诈赤焚弗耸哗席候些肯茬镇倾惧嚷尊洁罪捣逸稿诸负隧猜耐臂貌兜澄雇晾屡潍杜椭告焕汐示罢使研忆缝亡杜梨架绢呢蛇鳃航疆昆崎锣斜名扭悦暑李加碑勿先浴婶拐骏酷灸早窄灯晃嘶办派阻垂讳抓戊炮厅黍贮陇灾弱傲沤蛙纂卷亲债枯荔篆且丝秧激较徘傅葫哆棘锈呼卡疹穷桑翘纪实螟禁民话俱铀骆乞紧红甄游卵蚁墟躁机纺橡盖堑痰窄觉洛等格绘拆凝诅杰歇兑懦参笋镐鞭啪饵暴认粕仕贱降漓咬鲤诸靖兽吐手似汲癣凸苯沛药荧低僚邀贯嚼入聋未惟西僧壳糙鲍挤止驹母
初做主管常见管理问题解决之道
在职场打拼,谁不梦想有朝一日能够坐在宽敞的单独办公室里,每月拿厚厚的薪水袋,于是每个人都努力的工作。当有一天,已经记不清用了多少汗水,泪水甚至血水将一切都实现了的时候,静静的坐在办公室,欣赏这来之不易的一切的时候应该高兴了吧?不!恰恰相反,一切才刚刚开始,新的考验开始了,而且比以前需要付出的更多更多,下面是笔者多年从事企业管理实践和为企业提供管理咨询、培训服务的经验的累积,供所有的企业管理者思考和参考。
管理者的常见问题一:管理者对于管理的认识
分析:管理是什么?管理是一门科学,它有成套的理论,有一定的规律可循;管理又是一门艺术,它的内容全部是和人打交道。管理是通过管人达到理事的目的,是通过调动团队的力量去完成企业的目标。管理的核心是调动他人的力量,初做主管者往往不能突破这个瓶颈,勤劳有余,策略不足。
解决之道:尽快充实管理的理论基础并在实践中加以印证,不断摸索总结,将理论转化为自己的管理技巧和艺术。尽快转换角色,以调动他人为核心,在学习、摸索、尝试中不断提高自己的管理能力。
管理者的常见问题二:如何充分有效的利用新老员工的优势,避免其不足
分析:老员工经过一段时间培训、学习、实践之后会形成自己的“制式思维”,工作内容和环境的固定更强化了这种轨道效应,虽然经验丰富,但却没了创新,从而显得“斗志衰退,老气横秋”。而新人带着原有的其他领域的知识和体验,面对一个新的工作内容和环境,加上新人的热情,自然可以擦出许多“火花”来,但是却经验不足,容易冲动。
解决之道:利用“鲇鱼效应”激发团队战斗力。对新员工要善加引导,激发他们的动脑能力,对好的想法及时予以肯定表彰,保护新人的建议欲望;利用“鲇鱼效应”激发老员工的动脑意愿和干劲。同时要防止新员工“得意忘形”,告诫他们在知识和经验上的欠缺,防止新老员工间产生矛盾。
管理者的常见问题三:团队缺乏完善的制度,纪律松散、效率低下
分析:每一个人都有惰性,当员工出现失误、谎言、偷懒等现象之后,首先应该反思的是主管,要认识到究竟是什么让员工出现这些问题,去找到事情发生的根源。
解决之道:用制度来指导人、约束人,让员工一言一行无不有法可依,有标可考,这样主管才能从“烦琐”中脱身。
1.首先建立考勤、卫生、办公室及会议室纪律等基本制度。
2.建立日常管理制度:
(1)主管应充分熟悉每位员工的工作内容及容易出现的漏洞,形成日常业务管理制度的初步思路;(2)召集骨干员工提出日常业务
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