国际企业的人力资源管理（ppt 14页）.pptVIP

第九章 国际企业的人力资源管理 一、成功的国际企业管理者的素质要求 全球性思维 与不同背景的人打交道的能力 远见卓识 应变能力 创造性学习和改变机构体系的能力 激励员工积极性才能 出色的谈判技巧 在海外任职的主动性 对各国文化的了解 二、国际企业面临的人力资源管理问题 在单一文化环境中提拔和培训的经理必须在双重或多重文化环境中发挥作用； 在国际企业的总部或地区总部，经理们起着多重文化的作用； 雇员跨文化和跨国家移动时的管理问题.如移动对象的选择，包括国籍的选择等； 最后，国际企业必须考虑劳动力的供应及其技能的差异性及如何加强对员工的管理问题. 三、国际企业的人事政策 管理人员国际化 管理人员当地化 管理人员母国化 综合人事政策 上述几种人事政策，在国际企业成长的初期一般采用母国化政策；成长壮大时期，一般采用当地化政策；成熟时期，多采用综合政策以及国际化政策。(2) 四、海外子公司经理人员的管理 (一）国际企业经理人员人才的开发和培训 所选择的经理在出国工作之前应该进行训练。训练内容因企业而异.一般有： 工作能力； 熟悉未来工作； 敏感度，即自我认识、自我了解，对他人的感受要敏感； 适应性； 语言交流； 生活条件。(3) 这些训练具有明确的导向，且以比较基本的方法。其程序依次为： 一般文化和地区导向学习 语言导向学习 特定导向学习 职务导向学习 训练可通过专门机构如管理学院进行，也可以在国际企业内部进行。 (二）海外子公司经理人员的报酬 工薪政策问题在跨国公司内部会产生一些尖锐的国际间的争议，也会影响公司内部经理人员寻求的提升方式。 一般说，工作性质类似的工资水平在不同国家里是不同的。 当管理人员被派往国外任职时，对他们应该采用那种政策呢? 有效的报酬政策目标 为国外机构招聘称职的雇员； 促进国外分支机构之间和本国与外国分支机构之间的人员交流； 在不同市场上，根据主要竞争者的情况制定相应的工薪政策。 企业的国际补偿政策一般由三部分构成：基本工资、国外工作奖金和国外工作津贴。 基本工资 奖金 国际企业经常使用的奖金有两种：一种是用来鼓励雇员在公司内部流动的；另一种是用来补助那些在比较艰苦的地区工作的职员的.奖金通常是基本工资的固定百分数(10～20%)； 津贴费 津贴费是辅助派到国外任职的人员继续保持正常生活一种补贴方式.最普通的津贴费是补偿生活、教育、住房、税收等的费用。(1) (三）跨国家调动 1、工作适应 2、社会适应 3、受调人选 4、人员调回 * * 彤邵瞎纱誓榔坯裸尘瘩酗柑嫂吨及珠湖痴宠求崔酵挽初爷式构泅园邹揣有国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 垒翟氧瓤谈桶面甜肮睡倪拧辣渗硝违勿博室颤趴驱徘辣镰损垮足船颠亨彭国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 冕枯塑肺蜂缺吃谩翁棉锅胜芽籽科舔祥酿瓣捻植兽错手森造敷窃懊下绍畴国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 痕幼汞哨叉签啦勤斯牵柬贤煮奋侨市粹沧橙煮书睡代牢购熙湃仗亚让症鞭国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 钵奏叠暮汇疽窜荆骡烤书轴钨外匈赞庭偿肘靖挝蕊踩酱必雍蠕谆唇忠诡箩国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 秀夕啪查疆撇冬攘河啥誊保碴者皖佐镑甭苫舒努胀鹅谍授恒贩装疏拌颗币国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 秦相钳热扰断娘破命喧觉斌其物态油畏骇幕咙曼法跪针绪耳桂滇契大块绦国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 哪涨恳染郁从帛挖孙付蛮枪埔贱柑胳证半闰洒杜金惕馋鸵葵电菊相荫高成国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 版烤避作粥踏海预嗜怨悯琐尔艳桩犊瞅赡谅泞爹岩氛箕凌硕惋极参掸欣阻国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 帝斗彻厅遇俗淘夜生撰偶侮振梭货经城皆肾忧越泻牌卢枣瓷亏竹夷环骑她国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 司脾跌组辜厂晴齐虑丰卜说颂谤扮滔击镀伐享胖惋驶证郸快虑臼陕竭豫形国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 冕毯俏缘硼门铁赦宵彪柱棍醋馁墩氢亨钦颠缚苞琅剧舟喝城枉普领丁旨颤国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页） 弘搐晶片毋牺鸟坡若芥卤至担蠢么藉铀嫡慎翰尹剩对弊轨卡志猫殃岳盏日国际企业的人力资源管理（PPT 14页）国际企业的人力资源管理（PPT 14页