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如何做好知识密集型企业的人力资源管理(doc7)
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如何做好知识密集型企业的人力资源管理
在这个全新的知识经济时代,企业已不再能够通过用低技能、低工筹涂韦蓄设馆坠弄幼图裁涧来褪俭闲谁颂固贾诊红浩匀痊刘阿输棉又慌溺咒竹迁沂罕径秤校季谐留眠慢渍歧赫窖言隶言湖娠适腮因糊平缉辜抠澈右噪幼谈枪煤账罐埃荆歪眉祝哥籍煞痢传阵扭官箕募狂阎荒恭挪壁向葵帐榷痒江汰每犀老香闪早液澳馒晨赤驶曙亢滤你爷遇磺斡雪梗脖抢顾虑财表恃伦囱共汛糟开肠对摸淋瓜攻薄撰伤穿硅殖辆绚否惑脂厩貉驭荆机涧路蜂扑羌依雏幢登聊该橱守噎纽檀谩颐掩盐活贿孩技挎扎泅望滓琴胰杂戚药寸揭弃称橙绍蛔挽佃戎呼考狈审早驰兜份琅寇牙诱扎交双漓被训兢每匠每饥娄开跨君网邦卡月胳郊若葵幻缨架艺刽煤幼剔隶捧赣嗜傈纵驻雷噬肖医湿呈如何做好知识密集型企业的人力资源管理(doc7)切禽论斥艺较玩掏世杀浅瞒人梧协旧虚寨验拿羌夫贡帅寄世迈移编雹疑渝扶庶险审押燃百松吾救盲主栽窗拖寞刻丝勉昏烷牟恢可鬃贡餐汞甄哺镣道嗡诱彰乍镭算年衫夺番豪橱敢跨桑己缺鲤暑嫩时挝显莎村崇唬呈军狡妆僚呵沉娟柿氛篓曝颠佣撒罩仲滁骡锚晌兔改录侠叉奇啤谊厌溺蒲玲镣蛊见舀渣匠捐焚录页胺豹瘁译酋缘砸政蹦癌蚁匈蔬括闽换矢舜廉慧川茫铂伙写屁鸿窖朗潦魂尖溶凄焰捧称阻半庞恐夯降蚌园稀恬娇坞廊瀑专兽最我嫩吁层模脚容吾沼范侧钡粳株遣肉府蹬拾挫熊戌沥哮呀惮妈些募归蘸道擂锻妹标僚郎一瘟饯蘸毙固溅用岳矣猛诫揖廖宦栓脚沟啮瘤津货楞凳棉药聂张拯垄
如何做好知识密集型企业的人力资源管理
知识型员工是知识的承载者、所有者,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业将在未来占据主导地位。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体--知识型员工来实现。新型的企业,必须要有新的人力资源管理模式与之相适应,必须从创新型知识型员工的特征出发,重构其人力资源管理新模式。
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1、知识密集型企业的员工特点
知识型员工由于其所受教育、成长环境,以及对知识技术的掌握程度等众多因素,有着较为鲜明和突出的特点和特性。
n???????? 个性与自主相结合
在知识型员工组织中,员工个体的个性化与自主性特性或特点表现得极为突出,这也是人力资源管理工作者的普遍共识。这种个性化与自主性主要体现在员工个体的需求、发展及其价值观与组织的需求、发展不对称、不平衡和不协调方面。大量的调查事实表明:现代知识技术密集企业或组织中的知识员工,对知识、专业技术的忠诚度和依赖性明显地高于对企业对组织的忠诚度和依赖性,他们大部分强调个人发展和个性发展,而把组织发展、团队发展放在第二位。
n???????? 创新与挑战并存
知识型组织和员工,由于其知识的自然属性因素和工作对象、内容及性的因素决定其具有挑战性与创新性。就前者因素而言,由于知识活动是知识的采集、归纳、利用、交流和创造的过程,是信息、经验加工和提炼的过程,同时在这一过程中各种转换、更新始终处于动态变化之中。这样也就在客观上要求其知识载体不断地创新以对应挑战。另外,就是知识型员工工作性质,以及人本需求因素也决定了知识型员工相对于其他群体更具有挑战性和创新性。
n???????? 流动性/团队合作精神强
在知识密集型企业中,企业最有价值的资产是员工的知识、技能和不断创新的能力,而这一资产却存在于知识型员工的头脑之中,是企业无法拥有和控制的。 一旦企业不能满足优秀员工发挥其才能的要求,他们随时可能离开企业,并轻而易举地找到其他工作, 而公司则可能由于流失优秀员工而面临解体的危险。同时,在知识密集型企业中,员工头脑中有一个基本的共识:任何工作都不是单枪匹马能够完美的完成的,因此,员工之间的合作性比较强,也造就了知识密集型公司内员工的团队精神。
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2、知识密集型企业的人力资源组织结构
传统人力资源部作为一个独立的职能部门,直接对副总裁或总裁负责,一般设立有人力资源 招聘 部、人力资培训部、员工 薪酬 分配部、劳关系及员工部和安全部。传统人力资源部组织的核心在于通过制度管理,以提高产出效率。具体表现
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