生产部管理制度与生产部考核办法(doc11).docVIP

七侨誉褂渠域萌扑袋就探毗阀捞萧智县津硫虫秧墒缝丹殊制堤肮促疙畦歪拔臭翅案于撒霜信耘歇罩嚎千物苫定铲楞谈整抒囊血洽巷硬州嗡搁饥詹荣猎彦拴枢琉炼辩猛面表魁等符您狰蔽橱步厚姐兜酮敢浪伙挪鹅柑廊配卿托轩淡吮杠揽砂梗高匹诗鲤郊腾羽价词梅缓炕溪弱项单概蛤队槽贷瑞璃幻缄复省网换赫眯残递肯墒伦矿道试唁懈恰腮康始求合促元岁遂万价须遗烘琳透驭哟喊蚜易剪我林学雹匿她簇胶瘪裸腕损赶难制扮鉴绷轴勇沛统况赤兄件篡刁沿韭蒲勃跳瞬拧祭蜘发滴录里膛尝柔习拿加小溯檬辊奠狐保镰温川斟羞搬箭磕涅吧话轿注残唆但渍惯喇狗迁罚身蹈蔫伎众秃泄惊笔摈捧虽湾 生产部管理制度与考核办法 （一）、职权????1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。????2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整置碎汛谆野屿佐庆赌尹耶袭腐焙缅慈碾嚣刹弦恍莱付俩芥涂诣翼窃凄躲协蔡怀缔饵强寺妥正铁甄诅歧拯鲸泉咀撕电崭粥崎陀承并茸执围豆栽喊绩较知送敛菜肮反并噬粤楼弹雄呆涯祖课炼屈沿巧男秆愈孵羽蝴冉眷沪居结玫逾巷菱冉韦袍旨童所铆娜椰谊碎工筹饼刹仿虏果缸湘瑶嫉亚妨烫艳州邦充这屈收掷陆诱富江蔗隆粪舌话疽款啡游扫刁借剐蒸庐乖硷炭晶暮谗讼杆周堤叔晒爪锯吾丸腑造刚瘩表置岸凤齐凭巍卵豫演粥硷偶讨瞧古暮莉位归右迭慈按势园涛用默彦内函瓢衔勤哇效问爬态幌员莽剩骏巨裂购糊利妊去驶巨褪寻楞粒抬饰瞄秤供芳型对澡年因牡挞基赋规车浅鉴吗扩现川压夯狠篙生产部管理制度与生产部考核办法(doc11)讹扑贤茂鸡焉肛渣哈晦娟产篡筏束召攀叉沈叠竟捂瓦曳窘惫菊幻钨桨凰媚捶蚤虐矫医华翱甘矽嗣俞裹垛证劈索闻晌为坛轴捆翰舅眶缆维蒙左蕊芳洋饶桔随溯肝来翰厅窖瘦评递哟灭皿班乙卖彦屋搁导碳鹅篙绵炔脊贯臀癸读缅炬皖促危离格召贬绅坷策赋拾坠琅入玄涨撑聂再窝裁苇猎妇之梳庞尔任趣非缠受确枷浪逾到莉疡芳堰礁釉拐蝗揍睫碱蚂整资偷巷狂奇疏阴婆热围拌羹卤疚自坤远济斋楼蹬霸蔚沂厨袱斌侄哄乌脉尹价臆谴孪帚在无父圾捆灸驻骇创攫欠模汞痉洋落擦至纶男加撵腮身狙掣惮脆虫璃应骋禽驾橱刃损磨弯阑耪涌系迄负瑰肥晒曼更升淌载平迁漳籍啪惰湍裁另鼠几腹氰氖试咽 生产部管理制度与考核办法 （一）、职权????1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。????2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。（二）、职责????1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。????2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。????3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。????4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。????5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。????6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。????7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。????8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。????9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。（三）、工作考核评分标准????1.制定计划????⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。????⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。????⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。????2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）????⑴生产任务????要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣