【毕业论文】尤炜博怡创公司驻地网项目管理问题分析.docVIP

毕 业 论 文 怡创公司驻地网项目管理问题分析  中文摘要 中国项目管理才刚刚起步，当前项目管理知识体系还不是很完善，具有国际水平的项目管理专业人才也十分缺乏。中国企业在项目管理制度、人力资源以及成本控制等管理方面仍存在诸多不足。 本文以广东怡创通信有限公司驻地网项目为例，透过该项目在日常运作与业务处理的过程中产生的资金亏损和工作问题，结合自身所学的管理知识并参考项目管理知识体系典籍与业界精英的相关论文，深入分析了该企业在驻地网项目运行过程中存在的管理制度、时间管理、人力资源以及成本控制等方面问题，提出了该企业改善驻地网项目现状可以采取的对策，如完善项目制度、制定时间管理方案、完善人力资源管理与控制成本等。 关键词 项目管理 运行现状 对策研究 Abstract China has just started the project management, project management, knowledge of the current system is not perfect, with the international standards of project management professionals is also very lacking.Chinese enterprises in the project management system, human resources, and cost control management, there are still many deficiencies. This article Telecommunications Corporation Guangdong Iscreate CPN project as an example.Through the project in daily operations and business processes of capital losses generated in the process and work issues,learned with their own management of knowledge and reference books and the project management body of knowledge related to the industrys elite papers, in-depth analysis of the enterprises in the CPN run the project management system existing in the process, time management, human resources, and cost control aspects of proposed projects of the enterprise to improve the status of CPN can take countermeasures, such as a system of improvement, develop time management programs, improve human resource management and control costs. Key words Project management Operating status Countermeasures study 目录 1绪论 1 1.1论文的研究背景和意义 1 1.2论文的研究方法 1 2 理论综述 3 2.1项目管理知识理论 3 2.2我国企业项目管理模式 5 3怡创驻地网概况介绍 6 3.1 广东怡创通信公司概况 6 3.2驻地网项目概况 6 3.3 广东怡创驻地网项目概况 6 4 怡创驻地网项目运行问题分析 7 4.1 缺乏完善的项目管理制度 7 4.2 项目时间管理把握不当 7 4.3 项目人力资源管理不善 8 4.4 项目成本管理有名无实 9 5 怡创驻地网项目运行问题解决方案 10 5.1 制定完善的项目管理制度 10 5.2 制定项目进度管理规范 10 5.3加强项目人力资源管理 11 5.4 加强项目经理的个人素质 11 5.5 控制成本 11 结论 12 参考文献 13 致谢 14 1绪论 1.1论文的研究背景和意义 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的一种新管理技术，其主要管理概念是项目的管理者必须在有限的资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行有效管理。它为企业在相对节约资源的情况下提供了一种更有效率的管理运营模式，免除了企业原有体系中存在的跨