【毕业论文】保利制衣厂人力资源管理存在的问题与对策.docVIP

毕业设计（论文） 题目： 保利制衣厂人力资源管理存在的 问题与对策  目 录 1 绪论…………………………………………………………1 1.1问题的提出....................... ……………………………………………1 1.2我国民营企业人力资源管理的现状…………………………………1 1.2.1我国民营企业人力资源管理存在的问题……………………………1 1.2.2人力资源管理的作用……………………….………………………1 1.2.3建立人力资源管理的目的………………………………2 2 我国民营企业人力资源管理的现状…………………………………2 2.1保利制衣厂的概况………………………………………………………2 2.2保利制衣厂人力资源管理的岗位现状…………………………3 2.3保利制衣厂人力资源管理的存在的问题…………………………4 3 保利制衣厂人力资源管理存在的问题原因分析…………………………6 3.1保利制衣厂的家族式经营管理……………………………………6 3.2缺乏企业人力资源管理规划意识………………………………………6 3.3人力资源开发与人事管理概念混淆………………………………6 3.4机构设置不到位导致责权不明确………..………………………7 3.5人力资本核算意识淡薄……………………………………………………7 3.6激励手段单一……………………………………………………8 4 改善保利制衣厂人力资源配置的基本思路………………………………9 4.1去除唯亲而用的观念………………………………………………9 4.2制定专业人力资源战略规划……………………………………………9 4.3建立科学健全的人力资源管理机制………………………………10 4.3.1建立有效的招聘体系…………………………………….…………..10 4.3.2让培训成为诱人的待遇………………………..……………………11 4.3.3采取有效的激励手段……………………..….….……………………11 4.3.4合理配置人力资源使企业利润最大化…………………...…………11 4.4 聘请专业的人力资源管理者………………………………….......………..11 4.5提高人力资本核算意识…………………………………..........…………12 4.6完善激励机制…………………………………………………..……..12 5 结束语…………………………………………….…….……………………….14 参考文献……………………………….……………………………….…..15 致谢……………………………………………………………………………….16 1 绪论 1.1 问题的提出 当前制约民企发展的诸多障碍性因素中，家族化管理是一介重要方面。因此，改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节[1]。一项关于私营企业未来发展战略和竞争力的研究报告指出，当前制约民企发展的诸多障碍性因素中，家族化管理是一个重要方面。家族化倾向是一个由来已久的现象，世界各国的私营企业在创业阶段基本上都是家族经营，目前世界上许多著名企业，如福特、松下、现代等都实行过家族制。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的，但是当企业发展到一定规模，家族式管理难以适应企业的发展时，就开始成为阻碍企业发展的因素，因此，改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。本文将以民营企业俊力制衣厂为案例，对该企业在人力资源管理方面存在问题进行分析及提出对策。? 1.2我国民营企业人力资源管理的现状 随着人民币的升值，我国大多数的制造企业处于出口难的困境，特别是今年许许多多的企业面临着倒闭甚至倒闭。因此，现阶段的许多企业面临着产业升级，只有提高竞争力，企业才可以得以生存和发展。而提高竞争力的有效方法是就是提高人员素质，因此人力资源管理就成为了研究的核心。 1.2.1我国民营企业人力资源管理存在的问题 企业的人力资源管理过程中缺乏相应的配套制度[2]。由于人力资源配备过多，而资本配备过少，造成资源管理的比例不协调[3]。在人力资源开发中出现的性别差异要求，或者说是性别歧视，给整个劳动力市场稳健发展带来了一定的冲击[4]。企业缺乏培训体系．忽略员工职业生涯发展[5]。不同所有制企业从业人员中大学本科文化程度的所占比率依次是：国有企业占45．2％、外资企业占40。1％、集体企业占18．6％，而私营企业只占4．7％[6]。 1.2.2人力资源管理的作用 根据人力资本的测度研究，学历为大学、中学、小学劳动者的劳动能力的比例为25：7：l，可见文化程度 越高，劳动者在社会生产活动中能发挥出更大的协调、管理、造能力，实现更高的经济效率[7