浅谈市政工程施工项目管理的问题与对策开题报告.docVIP

毕业设计(论文)开题报告 题目： 浅谈市政工程 施工项目管理的问题与对策 一、问题的提出： 随着城市化建设进程的日益加快，基础设施建设发展迅猛2008）[2]指出，现在相应的措施应该是优化配置人力资源工程项目管理的重点是施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率；项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 2. 关于项目管理人员素质普遍较低的问题 由于项目管理人员素质普遍较低，缺乏项目管理意识，团队建设无法有效进行，各个职能无法发挥相应的效用，使得工程项目计划无法按照原定的进度执行，导致项目效率下降，投资效益减少。针对在这个问题里，学者张运宁（2008）[3]提出以下两个有一下两方面的措施： ⑴要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。 ⑵要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。保证项目部管理层整体合力的有效发挥。 3.关于工程项目管理工作中缺乏信息化技术的应用的问题 目前工程项目管理中普遍存在缺乏信息化技术应用的问题，在工程项目管理中 无法直观、动态表达工程项目施工信息的缺点，已经不能满足现代工程项同管理的需求。现代工程项目管理需要在互联网上直观、动态、高密度显示信息并能进行人机交互控制。为了解决这些问题，学者王非（2008）[4]指出，必须将现代信息可视化技术应用于工程项目管理。信息可视化技术与工程项目管理的结合，使人们获得了感知、认知、管理和操纵工程项目管理信息的新的工具和途径。通过工程项目管理信息可视化，能使工程的领导和技术人员看到和了解施工过程中参数变化对整体的动态影响，从而达到缩短决策时间、节省工程全寿命费用的目的。 4.关于工程项目的可行性研究的问题 由于目前我国许多投资项目，很少针对实际情况，做切实的可行性分析。一般盲目上马，学学了事，这不仅在经济上造成巨大损失，也埋下质量隐患。为此，学者胡国专（2006）[5]指出，必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价，确保投资项目获得最好的经济效益和社会效益相当必要。可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供依据，由此考察项目经济上的合理性、监利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。确保所投资的工程项目的经济效益。 综上所述，在市政工程施工项目管理中，人力资源的优化配置，项目管理人员素质的提高，项目管理中信息技术的应用，项目管理可行性研究等是亟待解决的问题。我认为在项目管理中，应加强成本控制管理。 三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）： ㈠技术路线： 1.收集资料，整理筛选分析资料，并针对市政工程施工项目管理的现状进行调查分析。 2.根据所得数据，发现施工管理过程中的问题，分析问题出现的出处和原因。 3.提出解决问题的方法与对策。 4.分析对策的可行性。 5.提出实施施工项目管理的对策，应用与推广工程施工项目管理。 ㈡研究方法： 1.归纳法。通过收集资料，归纳出各个文献中的观点和类别。 2.引用分析法。引用文献中的方法和工具，对研究的内容进行阐述。 3.实地考察法。到施工现场获取第一线的数据资料。 4.案例分析法。通过分析过往的案例，发现项目管理中的问题。 四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划： ㈠论文框架： 1.诸论 1.1课题研究背景 1.2市政工程施工管理项目管理的研究现状 1.3课题研究方法以及论文结构 2.市政工程施工项目管理存在的问题分析 2.1人力资源配置问题 2.2管理人员素质问题 2.3信息化应用问题 2.4可行性研究问题 2.5成本控制问题 3. 市政工程施工项目管理探析施工项目的组织管理施工项目的质量管理建立质量保证体系人