纸品有限公司员工激励问题的探讨开题报告.docVIP

毕业设计(论文)开题报告 题目： 纸品有限公司员工激励问题的探讨 一、问题的提出： 纸品有限公司是一家中小民营企业，近年来随着市场竞争的日益加剧，生产规模的扩大，员工人数的增多。为了吸引人才、留住人才、激发人才的潜能，从而获得长久发展，该企业建立了自己的激励机制，希望借此来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。但现实中，员工激励效果并不明显，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情等，这一系列的员工激励问题让管理者百思不得其解。 本文通过信息收集，在一定的理论基础上，分析佛山市骏隆纸品有限公司员工激励存在的问题，并提出与之相适应的措施及对策。也希望能为类似的中小民营企业在员工激励方面提供一定的帮助。 二、设计（研究）现状概述（文献综述）： （一）员工激励的必要性及影响因素 1.必要性 管理大师彼得·杜拉克说过企业只有一项真正的资源——人。企业是由人组成的，“企”字少了“人”，就是“止”，止代表企业的消失与灭亡 (徐成德,申望，2006)。不管是治理天下，或者开创企业版图，都应该以招纳贤才为根本。历史颠扑不破的定律是：得贤者得天下。只要惟贤、惟才是用，就不愁天下不能得。经营一个国家如此，经营一个企业亦然(憨氏,2005)。未来真正拥有竞争优势的,将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业(康至军,2008)。 2.影响因素 (1)薪酬。令人满意的薪酬的主要作用就是增强员工的激励,提高其积极性。合理有效的报酬体系可以激励员工集中精力工作，还可以吸引资历和能力更为胜任的人进入公司,并鼓励内部员工接受职位的变化([美]史蒂文·克尔,2005)。(2)领导艺术。华人最典型的领导方式是家长式领导,其理论成分是立威、施恩、树德。领导的风格影响着激励实现的方式(张维迎,李其,2005)。员工遇到哪种上司最有干劲呢?答案是:自己依赖与尊敬的上司、公私分明的上司、使员工发展所长的上司、爱护下属的上司待(张越宏,2006)。(3)工作环境。在一个充满乐趣的工作环境中，员工们会：精力充沛、充满自信、工作热情高、具有团队精神、积极的态度,可持续的激励力。([美]安妮·布鲁斯,詹姆斯·伯比顿,2004)。只有企业全员认可的特有文化、核心价值观,才能激励全员为之奋斗，提供企业的整体效率，形成独特的核心竞争力(朱良国,李良,纪曙光,2008)。 （二）激励的方式 1.薪酬激励。薪酬的作用不仅仅在于保障人才的基本生存需要,它同时也代表了公司对人才的价值。提出为员工提供有竞争力的薪酬,无疑调动了员工自我价值的实现,使他们竭尽竭尽全力把自己的潜能发挥出来(张志军,2005)。 2. 精神激励。(1)沟通激励法则。沟通的好与坏,直接影响着员工的使命感和积极性，同样也直接影响着企业的经济效益(艾理生,2005)。 (2)情感管理。管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需要,形成和谐融洽的工作气氛的一种管理方式(赵翔安,2005)。(3)惩罚激励。当员工犯错误时,不只有处罚,还可变惩罚为激励,运用惩罚的手段达到激励和奖励的目的,甚至达到单纯激励反不能达到的目的(景素奇,2009)。 3.其他的激励方式。(1)权力激励。“分送你的权力”,借分权成为员工的工作动力([美]安·布鲁斯,2005)。(2)参与激励。偶尔让员工参与决策,不仅可以提高决策的精度,更重要的是,可以培养这些员工的责任感(李平,2005)。最成功的经理人会让他的每一个员工都觉得自己是公司的股东。为什么?因为人们一旦感觉某人东西属于自己,就会悉心照料它、保护它,并心甘情愿地将自己的心血倾注其中([美]安妮·布鲁斯,2004)。(3)成就激励。当一个人的需要得到满足，他所期望的目标实现时,他就获得一种成就感。管理者为了提高员工的工作热情，常常利用员工这种需要,采取有效的激励措施(王承先,2002)。(4)压力激励。激励的来源有多种，有时压力也是一种激励，压力也是动力(常桦,2004)。 （三）中小民营企业员工激励的现状 改革开放以来,我国经济取得迅猛发展,大大小小的企业纷纷成立。中小企业已经成为国民经济、社会发展的重要力量。然而,中小企业在发展中还存在不少的困难和问题，如何在自身资源有限的情况下,激励开发人力资源的价值,调动企业员工的积极性、自主性和创造性,已经成为我国中小企业发展道路上急需解决的问题。中小企业在员工激励方面的现状：物质激励为主、激励的短期行为、家族式管理。面临的问题是：1中小企业规模小,财力有限。2中小企业地域性强,容易形成排外的企业氛围。3中小企业的激励形式单一,漠视对员工深层次的激励。4 中小企业缺乏一个系统的、完善的激励人才管理体系。5中小企业缺乏科学的绩效评估体系(彭傲天,2