永仁直苴分公司“五型班组”实施办法.docVIP

大姚桂花铜选冶有限公司永仁直苴分公司 创建“五型班组”实施办法 班组是企业的细胞，是企业进行生产经营活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点。班组管理是企业管理的基础，是提高企业素质和竞争力的保证，是增强企业活力的源泉。根据强化基础管理的要求，结合班组建设实际制定公司创建五型班组实施。 一、创建五型班组的以科学发展观为指导，以加强三基工作为重点，以增强班组的凝聚力、战斗力和执行力为根本，以全面创建为目标，融合现代管理理念和管理手段，全面提高班组建设的层次和水平，为”奠定坚实的基础。 、创建五型班组的主要任务安全型班组是五型班组创建的基础。创建安全型班组，要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、矿山（工厂）达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化无事故班组立功竞赛，进一步强化广大员工的安全生产意识，促进企业做好安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本下降、效益增长的要求，大力开展节能减排、降本增效工人先锋号等形式多样的立功竞赛活动，在保证完成生产任务的同时，班组员工增产提质、节能减排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产量、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。 技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组，要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能大赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组建成员工勤奋进取，勤学苦练，技术过硬的技能型班组。学习型班组是培育知识型员工的沃土。创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、创建学习型组织，争做知识型员工活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大员工的长期成长计划，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升员工素质，优化班组生产技术指标。和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围；加强民主管理，落实班务公开；加强职业道德建设，确保班组员工遵纪守法；工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。建立起团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的职工小家。、创建五型班组的组织领导 组 长：副组长：成 员： 创建领导小组办公室设在任办公室主任，任办公室副主任，负责五型班组创建推进工作的日常协调监管。 1．组织制定《创建五型班组实施方案》制定并下达年度工作计划； 2指导、检查、督促各单位组织开展五型班组创建工作； 3组织对各单位五型班组创建工作情况进行抽查、考核、评价并进行相应的奖罚。 五型班组的达标验收与考核奖罚 公司五型班组创建领导小组按照五年规划的总体目标，于每年年初对所属企业下达年度五型班组创建达标计划指标。 各要组织全体班组，全面开展五型班组创建达标工作，并于每年第4季度按《五型班组达标验收考评表》（见附件），自行组织达标验收考评，好中选优，按公司下达达标指标，将考评资料上报公司五型班组创建领导小组办公室。 公司创建领导小组根据各上报考评资料，每年抽调相关部门人员组成专家组对达标班组进行抽查，每年抽查率不低于10%。 《直苴分公司“五型班组”创建活动达标验收考核表》 《直苴分公司 “五型班组”管理台帐》 二○一二年元月十日 直苴分公司班组长安全生产责任书 1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。 2、自愿接受公司、车间、班组等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”。 3、工作中自觉遵守本岗位的《安全技术操作规程》，认真按规程和安全要求进行操作，服从技术人员及专（兼）职安监人员的管理，做到不违章、不蛮干、不冒险作业。 4、正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求使用和维护本岗位的安全防护设施。 5、熟悉岗位安全操作规程，掌握岗位安全技能，知道岗位存在的危险性，会采取预防措施和应急方法。 6、积极参加班组事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合班组和车间进行解决。 7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。 8、切实做好自身安全防护工作，注意上下班摩托车辆行驶安全及乘坐安全。 如在生产作业严重违反安全生产的有关规定，本人将自愿接受分公司、车间、班组的处罚，并承担相应后果。 承诺人（签名）：