五冠拜仁 连庄有理.docVIP

五冠拜仁 连庄有理 　　青训 重中之重 　　拜仁慕尼黑最引以为豪的是青训，董事会主席鲁梅尼格说：“引进好的外援固然重要，但最重要的是青训。” 　　拜仁的青训镶嵌在德国整个青训系统中。2017年初，德国足协提供的数据显示，德国约有1884000名男性青年球员在25324家注册俱乐部踢球，其中有近14000名青年球员被精英中心吸收。德国足协精英中心多达366个，以广撒网的模式分布于国内各地，目的是不让任何一个有天赋的球员浪费，从而保证了庞大的基数，青训金字塔由此搭建。 　　经过精英中心的培训，8640名年青球员成为佼佼者，投入德国前三级职业联赛的54家俱乐部，其中就有拜仁青年队。这些孩子中，只有1500人有机会成为职业球员，能够获得诸如一线队的合同。 　　数据表明，拜仁的青训在数量与质量上经历了完整有序的筛选，牢牢占据着金字塔尖的位置。微观层面，拜仁以“着眼未来”为理念，派出20多名球探深入足球学校、夏令营寻找天才球员，将之带到俱乐部试训，让其中的才俊有机会按照拜仁的标准训练，并被安排在相应梯队。 　　拜仁的青训理念注重青年球员心理素质与性格品性的协调发展，不断向球员灌输开放包容、永不言败、公平平等、团队合作等价值，严抓学员的文化教育，有专门的教育负责人为小球员推荐学校，监督他们的课程，文化素质提升让家长不必为孩子未来的前途过分担忧，也有益于足球潜力的开发。 　　涉及训练层面，拜仁会按照小球员不同年龄段的身体与心理特点，安排足球基本功及战术思维的训练。比如针对9―11岁的球员，会加强他们对传接球、抢断等基本功的训练，到了12―15岁，就可以循序渐进地接受团队战术的培养，按照球员自身特点来确定场上位置，19岁后接受实战的考验。 　　拉姆曾在专栏中回忆：“我们投入了大量的时间来学习不同的战术体系，每一个位置都布置得细致入微。每一场比赛的行程都被规划得井井有条。”拜仁对待青年球员既强调个性开发，也注重目的性培养。青训主管福格尔说：“如果让两名好的前锋接受实战考验，我们就不能采用单前锋的踢法，为了培养他??，就得采用442或352阵型。要教给这些青年球员如何长远地踢球，让他们明白每次处理球都是比赛的重要环节。例如，踢球不是要尽快把球传走，而是每次传球都有目的。” 　　拜仁折射了德国足球富有秩序的青训图景，也尝到了青训的硕果，为德国足球贡献了足够优秀的人才。诸如拉姆、托马斯?穆勒、巴德施图伯、大卫?阿拉巴、施魏因施泰格、胡梅尔斯以及托尼?克罗斯等显赫的名字，都出自拜仁的青训队伍。2014年世界杯冠军阵容中，多达5人的职业生涯始自拜仁青年队。很多青训成果无法在拜仁得到足够机会，但仍旧可以在德甲赛场立足。 　　出于经济层面的需要和俱乐部常规运营的考虑，提拔青训球员不是唯一手段。作为欧洲顶级豪门俱乐部，租借与引援是不可缺少的措施，两者也有亮点。拜仁的租借多有培养后备军的影子，倾向于培养考察年轻球员，像拉姆、克罗斯、阿拉巴这样的球员，都曾被租借到其他俱乐部，也都在成器后回到了老东家。 　　大力引援可以使球队迅速提升实力，拜仁在这方面颇有手段。近年来最典型的例子，就是2011-2012赛季之后，俱乐部一掷千金，将曼祖基奇、哈维?马丁内斯、皮萨罗、丹特、沙奇里招至麾下，最终从三项亚军成为三冠王。其实，拜仁改变转会思路，大手笔引援，从2007年夏天引进克洛泽、里贝里等人时就开始了。之后，拜仁继续在转会市场维持投入，罗本、诺伊尔、博阿滕、格策、蒂亚戈等球员加盟。拜仁并不与足坛烧钱的潮流相悖，却保持了青训的稳定，整体上按照收益量力而出，维持自给自足的良性发展。 　　独特的管理之道 　　拜仁慕尼黑俱乐部拥有连续性、专业性很强的领导层，除了 1979年开始接手日常运营的赫内斯，鲁梅尼格为俱乐部工作也有20多年了，他早在1991年就进入了俱乐部的管理层。贝肯鲍尔、鲁梅尼格、赫内斯三人曾在掌控俱乐部发展方向上做出过巨大贡献，使得拜仁在商业和竞技上都成为世界级俱乐部。多个大财团股东的CEO在拜仁监事会任职，也丰富了俱乐部商业化运作的经验。 赫内斯（左）、鲁梅尼格（右）与俱乐部名宿们庆祝冠军。 　　拜仁管理的最大特点就是退役球员管理俱乐部，使得球队内部的家庭氛围很浓，管理层和梯队里有许多球队名宿在工作，直至他们的后代。前曼联主帅弗格森就曾希望引入拜仁的这种管理经验。当弗格森看到贝肯鲍尔担任拜仁主席，鲁梅尼格担任董事会主席，赫内斯担任总经理，格尔德?穆勒、芬克和布莱特纳等退役球员在教练组、球探部门工作。当时，弗格森就羡慕地表示：“我们要建立这样一种模式，就是让退役球员加入到俱乐部的教练组和管理层中来，拜仁慕尼黑是最佳范例。” 　　刚刚退役的拉姆是典型的例子，虽然他退役后没有立刻进入拜仁管理层，但是可以清晰看到拜仁对退役功勋球员的重视。鲁