高速公路路面修补 (9).docVIP

第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 施工组织 我单位中标后立即成立河北石青高速公路有限公司石太高速公路2014年路面专项工程施工项目经理部，项目经理部由参加公路施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。 1、组织机构 项目经理部设项目经理1人、总工程师1人的领导结构。职能部门设置工程技术科、质量检验科、机械设备科、财务科、合同计划科、中心试验室、综合办公室等五科二室，共7个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。项目经理部下设路面施工队和其他施工队。 1.1项目经理部的主要责任和权利如下： 1.1.1项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。 1.1.2施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程优良等级目标的实现。 1.1.3项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 1.2本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 1.3项目经理部职责： 1.3.1项目部班子：项目经理负责本标段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实。 1.3.2各部室的工作职能见下表： 部门 职能 工程技术科 施工组织设计编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。 质量检验科 质量检查、质量监督、分析处理质量问题、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。 机械设备科 负责机械设备管理，调配工作。 财务科 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。 合同计划科 负责施工计划、进度统计、计量支付工作。 中心试验室 各种试验工作。 综合办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。 备注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。 1.3.3施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。 第二节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场组织 1、设备、人员动员周期 我公司在投标过程中就已做好了拟投入本标段的施工设备和技术人员、管理人员的准备工作，接到中标通知书后就立即组织主要人员进入施工现场并开始进行项目部筹建和开工准备工作。 1.1根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。 1.2第一批为前期修建临时设施的机械设备和主要管理人员及施工人员，在签订合同协议书后4天内进驻现场。进场后迅速做好项目部和施工队驻地建设、临时用地征用、安装调试发电机组、打深井解决施工用水、料场和拌合站建设和施工便道修建等施工准备工作。 1.3第二批进场的主要是施工的设备和人员，在工程开工前10天内全部进场。 2、设备、人员、材料进场组织 我单位投入施工队全部的人员，由我公司统一调配，有组织地通过铁路和公路交通进场；施工设备通过公路运输运至施工现场。 第三节 本标阶段工期控制目标安排 本项目预计2014年4月20日开工，2014年9月20日完工，工期5个月。分阶段控制工期为，进度计划安排如下： 施工准备： 2014.4.20——2014.4.30 铣刨旧路面：　　　2014.5.1——2014.5.31 沥青稳定碎石基层：2014.5.21——2014.7.20 沥青混合料路面： 2014.7.10——2014.8.31 其它工程： 2014.9.1——2014.9.20 第四节 本标阶段工程质量控制目标 工程交（竣）工验收的质量评定：合格。 第五节 本标阶段工程安全控制目标 杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。 第二章 主要工程项目的施工方案、交通保畅方案、方法与技术措施 第一节 沥青路面施工 1、沥青路面铣刨 1.1 路面铣刨 对除病害范围内的沥青路面结构层先用切割机切出其四个边,使其成为长(正)方形,然后使用铣刨机进行铣刨。在作业过