什麼是7S.doc

什麼是7S 與新7S？ 公司如何針對本身公司業務的經營運作功能做一些檢驗？經營方向對不對？組織架構是否適當？各項功能及作業流程是否都安排在最佳狀況下？管理學者試圖尋找一種整合性的觀念架構幫忙企業進行這項“公司體檢”工作。許多公司一味的擴充及發展，但缺乏經常做“公司體檢”的工作，公司發展發現瓶頸時，往往已到了尾大不調的時候。也有一些公司不知道如何自我做“公司體檢”。 1980年美國管理大師麥肯錫McKinsey提出7S的觀念，包含下面七個層面 : Sharing Vision 分享願景 Strategy 策略 Structure 組織架構 System , Standard 制度系統及標準 Staff 適才適所 Style 管理風格 Skill 技術及專業能力 公司管理者可以用7S做下列的問題 : 願景是否合理？願景是否可及？願景是否有共識？願景如何傳播？願景如何落實？願景如何因應競爭？ 策略是否與願景連結？策略與公司核心能力？策略與外在環境關係？策略與公司資源關係？策略與競爭市場關係？各功能策略相互關係？ 組織是否配合策略？組織架構是否務實？組織運作是否暢順？組織是否有彈性？組織是否扁平化？組織是否e化？ 制度是否符合策略？制度是否符合組織？制度是否符合價值觀？滿足顧客需求的設計？建立不斷改善的機制？ 員工是否適才適所？員工技能及生涯發展？員工績效管理及激勵？團隊合作精神培養？ 組織氣候如何？主管管理技巧如何？主管繼承人制度建立？ 確認現在與未來核心技能？如何培養核心技能？是否建立有效知識管理？ 但在1990年的網際網路快速發展，摩爾定律一再被證實，全球化腳步加快，整個經濟市場隨時都在劇烈變化，企業處在這種環境中生存，需要新的思維與心態及經營策略。 1998年美國另一位管理大師狄艾凡尼(D’Aveni)提出新7S的經營思維架構 : Superior Stakeholder Satisfaction高利益關係人滿足 Strategic Soothsaying策略性預言 Speed Capability 加速能力 Surprise Handling Capability 處理驚奇能力 Shifting the Rules Of Competition改變遊戲規則 Signal Strategic Intent 顯現策略企圖 Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts 持續不斷的策略衝擊力 最近一則新聞有關新7S中第(5)觀念的印證與網友分享 --------- “2002年6月22日中國時報有一篇文章標題是“矽晶片製造 技術大突破” 雷射直接蝕印法製作晶片更精微、更快速、更環保，摩爾定律可望再延二十年“ 美國科學家最新開發出新的晶片製程技術，有助於讓晶片體積更小、價格更便宜、運作時脈更快，同時還能簡化生產流程，大幅降低生產時間，有助於開 發強大的邏輯與記憶晶片。 普林斯敦大學的科學家史蒂芬?周與其同僚在「自然」雜誌發表的最新晶片製程技術研究指出，新技術可讓晶片製造公司在晶片上置入數量達目前一百倍的電晶體，並可簡化生產流程。同時矽圓廠可以不必使用現行製程中諸多化學品，免除環保問題。 史蒂芬?周表示，過去製造晶片需要十到廿分鐘，他們的新方法只需要不到百萬分之一秒。根據其方法，晶片製造不需經過多道繁瑣手續，可直接將電路印在矽晶圓上。 目前將電路印在矽晶圓上的一般方式是採用蝕刻作法。發明人表示不再需要這些繁瑣手續，他的方式是將模型壓在矽晶圓上，再用高能雷射，使矽晶圓溶解後再凝固。 史蒂芬?周稱此技術為雷射直接蝕印（ＬＡＤＩ），普林斯敦大學正為此技術申請專利。自然雜誌上也刊登史丹佛大學研究人員皮斯對此新技術的評論，他表示這項研究成果可促使電子業者維繫晶片微化進度，讓摩爾定律繼續有效，皮斯認為此技術可讓摩爾定律再延續廿年。 科學家一度認為矽晶片的微化工程已面臨瓶頸，矽晶片體積與運作速率都無法再獲提升，因此曾考慮尋求其他材料來代替矽。矽晶片用途廣泛，從烤麵包機、電梯、行動電話內都有。 附註 : 摩爾定律最初由英特爾公司共同創辦人Gordon Moore於1965年提出，意指半導體上的電晶體數目，大約每隔18個月就會增加一倍， 使面積縮小50%。