20081126奖罚细则.doc

顺义工厂生产一部2009年备战双节 “安全生产质量月”奖罚方案 一、活动的目的： 为保障双节期间生产任务顺利完成、确保产品质量安全、人员和设备安全，生产一部根据“安全生产质量月”奖罚方案对表现优秀的个人和班组进行奖励。 二、活动时间： 自2008年11月10日到2008年12月31日止。 三、奖惩措施 1、生产计划达成奖： A）奖励对象：生产主管、生产班长 B）奖罚条件/标准：根据生产计划，提前做好物料供应准备和设备调试工作，要求按期完成生产任务达成计划，且计划达成在：94％－104％，对生产主管奖励100－200元，对班长奖励50－100元。 2、安全、质量达成奖： A)奖励对象：生产主管、品控主管、设备主管 B)奖罚条件/标准：当月生产中无任何质量事故发生对品控主管奖励100－200元；当月生产中无设备及人员安全事故发生，对生产主管、设备主管各奖励100－200元。 C）安全、质量奖罚：大于2000元的安全、质量事故为零；1000－1999元的安全、质量事故不超过1起；500－999元的安全、质量事故不超过2起；100－499元的安全、质量事故不得超过3起；车间内各部门在安全、质量控制方面超过此标准取消当月奖励。 3、优秀员工奖 A）奖励对象：生产一班1名/月、生产二班1名/月、配料班1名/月、维修工1名/月、品控员1名/月。 B）奖罚条件/标准：当月工作中表现突出，执行力强，在相应的岗位原辅物料和三动控制低于标准/设备效率达成控制标准/产品任何质量事故，且没有任何违规违纪现象发生。满足以上条件者给予现金奖励100元/人。 4、优秀班组质量控制奖 A）奖励对象：生产班长1名 B)奖罚条件/标准：当月班组无任何质量事故发生，班组内员工严格按照操作规程工作，且班组能源和原辅物料损耗控制低于标准范围。达到标准给予生产班长现金奖励200元/月。若发生质量事故，将根据《奖罚条列》进行惩处。 C)班组考核细则见附件。 5、配料优秀班组奖 A）奖励对象：1个班组/月 B)将罚条件/标准：班组内配料人员没有出现工作失误、无违规操作或其他违纪现象发生，配料工序卫生控制较好，工厂卫生检查月度累计不合格项不得超过4项。达到以上标准给予该班组现金奖励200元，由配料组长负责分配。 C）配料班组考核细则见附件。 6、设备效率保障奖 A）奖励对象：维修工 1人/月 B)奖罚条件/标准：维修工所负责的生产线当月设备效率达到控制标准（712线开机效率≥83％；310线开机效率≥80％；206线开机效率≥70％；405线开机效率≥70％），无设备因素导致质量事故、无人为失误引起设备撞车事件发生，在此基础上给予设备运行效率达成超过标准百分点最高的维修工现金奖励100元。 7、服务保障奖： A)奖励对象：生产统计员1人/月，称量员1人/月，文员1人/月。 B）奖罚条件/ 标准：统计员各项报表、物料盘点及时准确，工资核算公正公平；称量员对原辅物料领退及时准确，确保生产供料及时达成生产计划，不因为原辅物料称量或者领用出现失误耽误生产；文员及时上传下达各类文件/信息，确保质量安全月期间部门之间相关信息沟通及时准确。 C）每月各位奖励对象符合以上标准者给予现金奖励100元/人。 四、双节期间的管理规定 1、关于值岗：双节期间车间内各部门主管轮流夜查值班，每人1次/周，夜查时间不少于6小时，夜查起始时段在23：00－6：00。夜查后第二天晨会通报夜查结果。 2、关于连带责任：双节期间若出现质量、安全事故，当事人为第一责任人；生产班长、品控员、维修工为第二责任人；主管或者经理为第三责任人。若造成事故严重者，将对相关责任人进行降职或者下岗处理。 3、关于信息沟通的规定： A）事故汇报：所有大小质量、安全事故必须在第一时间内汇报。质量事故向检验主管、生产主管和生产经理汇报逐级至分管负责人；安全事故向设备主管、生产主管和生产经理汇报逐级汇报至分管负责人。 B）设备故障汇报：设备运转停机超过1小时或者频繁维修效果不理想的，维修工/生产班长在第一时间内向维修主管/生产主管和生产经理汇报逐级汇报至分管负责人。 C）原料/成品检验结果：来料/产成品必须及时检验，对检验结果不合格的原料/产成品要在第一时间内逐级上报至分管负责人。 D）对以上三条隐瞒不报、汇报不及时、私自处理者，对当事人做下岗处理。 4、关于危险品的使用： 按照公司的相关规定执行，对违反规定者给予100元/次现金处罚。 5、关于叉车的管理： 禁止无证驾驶或者私自驾驶，一经发现根据《奖惩条列》的1.5倍－2倍处罚或者辞退。 6、关于进出车间门的管理： 所有的门要随手关闭，不按照要求执行者发现一次处以50元罚款。 7、关于外出的规定： 双节期间要注意休息，严禁久后上班和聚众饮酒，一经发现处以当事人100－500元罚款。 五、