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夯实基础强管理 持之以恒抓提高 南京德朔实业有限公司 （2010年3月23日） 各位领导、朋友们： 大家好！ 南京德朔实业有限公司是泉峰集团全资控股公司，投资总额4770万美元。公司拥有自主研发、组装及模具、压铸、注塑、电机和机加制造等多种核心能力，呈现纵向一体化的特色。集团依托4500名海内外精英人才在电动工具领域内飞速前进，业绩上已跻身全球行业10强。值得自豪的是，公司单在电动工具方面的注册专利就有540项，其中一项在全球仅三家、国内独家发明专利的激光测距仪，充分显示了公司的创新实力与水平。集团与全球顶尖的大型机构诸如沃尔玛、家得宝、家乐福，以及强大的业界伙伴。诸如博世、百得等开展着广泛而深入的合作。其中与博世的合资企业搏峰更是强强联手的楷模示范。 以人为本是公司一贯秉承的管理理念，长期以来，我公司一直把安全工作摆在一切工作的首位，坚持滴水不漏抓管理，警惕百密一疏防隐患，勇于查问题、找教训，尤其是针对去年第4季度公司生产单位附属部门食堂，因为抽油烟机维修保养不到位而发生了一场小火灾，高度重视地在全公司所有人员中敲响安全警钟！为此，公司2010年将在以下方面加强安全管理，提高安全管理水平： （一）、坚持预防为主方针，深入开展安全隐患自查整改。危险源辨识/安全检查/整改是公司安全工作的重中之重，员工违章是造成安全事故的主要原因，2009年公司EHS部门会同生产各部门，花大力气全面梳理了公司17个部门所有设备工装及相关设施的安全操作规程、规范，制订出切合公司实际的《各部门安全检查标准》700条，并对每条标准都限定了级别，即违章等级。违章等级划分为一级违章解除合同、二级违章最后警告、三级违章严重警告、四级违章一般警告。我们始终坚持不论公司哪位员工触犯安全检查标准的条款，都将受到公司的严厉处罚。 （二）、强化安全教育培训，着力提高员工安全意识和技能。一方面，以提高员工安全意识和安全生产技能为重点，结合实际开展分系统、分层次的安全教育培训，重点加强对各部门负责人、安全管理人员、特殊岗位(工种)人员和临时用工人员的安全培训教育，加大力度，创新手段，有效提高员工的专业技术素质和公司的安全管理水平。另一方面，针对公司规模较大发展较快、一线员工流失率相对较高的现状，新员工三级安全教育工作是我们的工作重点之一。对于入职新员工，必须经过培训考核合格才能进入公司，否则不予录用；新员工上岗前兼职安全员和生产班组长等对其进行安全岗前培训；对已录职新员工强化日常培训监督，并对员工岗位安全培训效果实施跟踪确认，确保员工安全生产万无一失。 （三）、启动安全标准化工作，努力提高现代化规范管理水平。我们特别成立了EHS和设施部，强化安全管理，同时公司设立安全副总主抓公司的安全管理工作，专职安全员由原来的3名增加至6名，兼职安全员17名，新增安全协调员30名，全面加强了公司的环境职业安全健康工作的日常运作及持续改进能力。为了更系统高效的构筑、推进公司的职业健康安全管理体系，在公司原安全工作框架的基础上，启动了ISO14000和OHSAS18000体系策划工作，并力争在今明两年内，通过ISO14001和OHSAS18001体系认证。 （四）、强化6S设备管理，及时发现和消除各类安全隐患。2010年公司全面推行6S管理。通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，着力提升对各类设备的安全管理水平。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”，其中查危险源是指和设备有关的安全事故发生源。由于我公司设备向大型、连续化方向发展，一旦出了事故，可能给企业乃至社会带来危害。我们的安全工作必须做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，做到定期检查设备的各种安全装置是否齐全可靠，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。 （五）、完善特种设备管理，抓好特种作业人员持证上岗培训。按照特种设备和特种作业人员管理相关规定，对所有特种设备进行年检，对于特种工100%持证上岗（取得特种作业人员操作证）。对特种设备，如起重机、压力容器等设备，要严格按照国家的有关规定和技术标准，由有资质的单位进行定期检查和修理。 （六）、坚持安全绩效考核，确保安全生产责任制落实。公司每年修订完善《安全绩效考核办法》，并设立30万元的安全专项奖金及各级考核指标，将安全工作层层分解，辅以奖惩措施，实行安全工作和公司每位员工的工作绩效直接挂钩，以此来激励员工主动做好各项安全管理工作，实现安全第一目标。 （七）、加强安全应急管理，不断完善安全值班制度。公司不断完善各项预案，其中消防方面每年要进行2次公司级消防应急演练，同时开展安全管理系列活动，消防工程师和兼职安全员深入车间现场向员工讲授消防知