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阐述建筑工程施工进度的控制和方法

精品论文 参考文献 阐述建筑工程施工进度的控制和方法 广东达安项目管理股份有限公司 510510 【摘 要】工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响进度控制的各种主客观因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。 【关键词】工程施工;进度管理;项目管理;进度计划 1.实施建筑工程施工中进度管理的必要性 1.1控制投资成本 施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资,而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期,这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量,甚至造成不必要的返工,进而导致工期的延长与投入的增加。 1.2提升经济效益 工程施工中的进度管理,不仅重要而且十分复杂,作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益,而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。 1.3确保工程如期完工 工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算,由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析,从而确定工程项目的最理想工期,并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。 2.影响工程进度的因素 2.1人为因素 人是影响建筑工程进度的最重要因素,人是整个建筑施工活动的主体,所有施工组织、安排调配、协调合作等都是依靠人,这些问题都是制约建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的因素很多,只要与工程建设有关的单位都对施工进度产生影响。所以除了施工单位要组织得力的项目部,做好人员配置,选出组织经验足、能力强、具有计划、协调和控制意识强的人员担任项目经理,还要发挥监理的作用来充分协调各个工程建设单位间的进度问题。 2.2技术因素 技术因素对项目实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是低估某项关键工序的施工难度或费用,导致自己无力去做,外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。 2.3资金因素 工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位,就会影响施工单位购置施工材料、租赁施工机械设备、劳动力进场等的时间,影响施工单位流动资金的周转,导致影响施工进度。 2.4原材料供应因素 建筑工程项目需要大量的原材料、设备等。第一是劳动力资源的配置,人力资源配置不足,就会影响项目的施工进度。第二是原材料的供应,假如原材料的供应不满足工程需要,致使周转原材料不足,本应同时进行的工序被分段施工影响施工进度。第三还有设备的影响,设备配置过多会导致资源浪费,占用施工现场,影响工作面的展开。设备配置少会造成施工效率不高,人员或材料闲置从而影响施工进度。 可以说工程材料的因素决定着工程的成败。建筑材料的质量对工程进度的影响很大,有些施工单位为了节约成本,无视工程质量和规范要求,从一些民营小厂或一些作坊工厂购进原材料,这些工程材料没有经过任何质检措施就直接流入建筑市场,给工程留下了非常多的质量及安全隐患。 4.改善进度管理的措施 4.1完善管理制度 完善各项管理制度是确保进度的制度保证,对工程计划资料进行审核,结合工程合同为施工进度制定计划表,施工实际进度的制定要根据计划表进行,对施工每个阶段的材料用量、流动资金等进行预算,保证在施工过程中资源充足。施工设计在施工过程中常出现更改,施工进度管理要制定具体的针对性解决方案,确保各项工作能够顺利的完成。 4.2加强施工组织管理 在施工合同签署之后,本施工项目的主要管理者应当快速到位,并且积极组织实施现场调查,编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上,应当加强和地方、当地民众的沟通与联系,全力争取得到当地群众的理解与支持,从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境,确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前,应当结合现场所具有的施工条件,认真安排好临时性设施,并切实加

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