阐述施工现场的工程管理创新及实践.docVIP

精品论文 参考文献 阐述施工现场的工程管理创新及实践 身份证号码：43102319841117XXXX 广东河源 517000 【摘要】工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分之一，管理质量将直接影响项目成本、工程施工周期以及工程施工质量。因此在具体施工过程中必须以现有发展形势为研究点，按照管理需求建立健全应用形式，并开展创新管理的形式，使其适应实践探索的具体要求。创新工程计划、人员管理和施工现场管理有密切的联系，为了提升创新管理模式的发展效果，必要时要致力于提升技术应用规范，探究切实可行的创新模式，实现施工现场整体性管理的目标。论施工现场工程管理创新与实践 【关键词】施工现场；工程管理；管理模式；实践体系 1.施工现场工程管理创新原则 1.1符合目前市场经济的需要 工程管理创新的根本是满足市场发展的需要，只有满足了市场的发展趋势，企业才能获得收益，也才能提高企业的竞争能力。同时，通过管理创新满足市场也是适应国内或地区经济发展得需要。例如随着市场的开放，大批国外的成功管理模式涌入中国，它们展现了国外建筑企业的强劲能力，而相对国内的市场环境又不适合这些管理模式。此时，通过借鉴国外的项目施工管理模式，创造出符合国内市场需要的新的管理模式，以此提高经济效益，这种方式就是符合目前市场经济需要的项目施工管理创新。 1.2符合企业的生产力的条件 不论多么完善的工程项目施工管理创新，也需要通过企业内人员、材料、设备等等的实践。如果好的工程项目施工管理创新不能得到现有条件的支持，那么它只能是空谈。建筑企业在其发展过程中的任一阶段的竞争能力，都表现为它此时的生产能力和生产效率。生产能力的大小必然构成了工程项目施工管理创新的框架，在此框架下工程项目施工管理创新得以出现及执行。同时适宜的工程项目施工管理创新又促进了企业的生产力，提高了生产效率，从而使限制工程项目施工管理创新的框架更加扩大。所以，建筑企业的生产力与工程项目施工管理创新相互制约，相互共生的，只有符合企业的生产力才能有工程项目施???管理的创新。 2.当前施工现场工程管理的现状 2.1监督管理不当 政府在建筑施工企业的实践过程中发挥重要的作用，基于现有发展因素的影响，为了提升其整体应用强度，必须在现有监督管理基础上对应用形式进行合理有效的分析。但是在实践中存在监督管理不当的情况，具体施工实践中，管理模式流于形式，存在违反规章制度和施工制度不严谨的情况，无法贯彻全面的管理内容，进而存在相关安全隐患。 2.2施工管理队伍总体素质较低，管理难度大 目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，也给现场施工造成困难。 2.3 施工技术比较低 施工现场管理涉及到很多因素，要求施工人员在整体化管理过程中控制器应用方式，并结合管理创新发展趋势确定技术的应用类型。但是当前在实践中由于管理疏忽，对技术的选择存在一定的问题，部分施工技术应用不当，甚至存在应用失误的情况。施工技术是提升工程施工进度的重要因素，如果长期应用不当，则直接对施工进度和质量造成影响。 2.4施工管理模式缺乏科学性和合理性 一般来说，工程建设中，工程施工方、工程管理方、工程验收方应该是分开的，相对独立的，这样利于相互监督，提高建筑质量。然而，实际工程建设中，很多单位为了减低生产成本，常出现一个施工方担任多个工程管理职责，或者一个负责人兼职多个工作，这样的施工管理模式易出现相互包庇、监管不到位的问题，影响现场施工管理的效率。 3.如何提高施工现场工程管理的创新和实践力量 3.1创新人才培养是关键 施工现场管理是项目施工的重要环节，也是保证建筑项目质量和工期的关键，管理的关键又在于适时的创新，而这些归根结底都要以人才的培养为基础，强大的人才队伍是实现管理创新的重中之重。但是目前很多建筑企业并没有意识到这一点，只看重施工环节的速度和质量，而忽视了施工现场管理的重要性，因而相应的人才培养也就十分滞后。因此，建筑企业要善于合理分配企业资源，尤其是要加大对施工现场管理人员的培训，让管理人员接受先进的管理理念和管理技术培训，鼓励他们在实践中创新，将理论与实践不断结合，总结经验教训，提高管理效率。同时加大对在岗管理人员的培训，随时了解他们的工作动向，给予管理人员空间鼓励他们进行创新，使得管理技术不断适应施工技术更新的需要，