精品注塑整改规划报告.pptxVIP

注 塑 整 改 规 划 报 告报告人：李 波 2 0 1 2. 9. 1要将一件事做好，你可以找到一千种方法；如果你没有锁定目标，可能你会找一万个理由或借口来搪塞。相 信 自 己 ， 相 信 未 来4目 录 一28531组织结构优化（软件)纪律制度建立及完善（软件)现场整改提振工作气氛（软件)表单及流程优化（软件)争取新订单避免人员懈怠（软件)落实班清及生产T-7，T-2，T-1的预算和排查各项工作（软件)67增加生产，品质，模具管理及考核项目（软件)以提升效率为中心，落实工艺固化和可复制性（软件)12目 录 二10141311179能力提升及培训（软件）作业标准化建立（软件)建立多劳多得的薪体制酬（软件)日清会总结，检讨，提升---定决议（软件)检查执行是关键（软件)14每周进行成本分析并管控（软件)15设备优化及改进(机械手，模温机，液压锁模，丝印拉）—设备保障（硬件)16重新样件房，末件房，辅材房（硬件)清理呆滞物料，利用装屏的旧箱及旧胶袋（硬件)第一部分：组织结构优化1.原有的组织结构情况总结分析: A:职能配布不齐---无专职设备维修人员，现有为兼职跨部门的双重管理，管理难以到位； B:一线管理人员配布不平衡，组织内无活力及竞争力，执行力严重 不足；2.组织结构改善调整： A:充实一线执行层（领班及技术员），聘