第章 施工进度计划及工期保证措施.doc

第五章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 总工期、关键节点工期及进度计划安排 根据我公司承建类似工程的施工经验及甲方对节点工期的要求，充分发挥我司甲级总承包单位的综合管理能力，通过合理优化施工进度，重点处理各专业协调配合，确保以下关键节点工期满足甲方的要求： 1、工期目标及计划开竣工日期 暂定为2015年5月20日开工，2016年5月1日销售中心及样板房开放，2016年5月2日开始逐批发售，2017年4月20日竣工验收。 2、主要节点工期安排 （1）2015年5月20日～2015年5月23日（3天）施工准备，主要是人员、材料、机械进场。 （2）2015年5月24日～2015年6月22（30天）日进行搅拌桩及三轴搅拌桩的施工； （3）2015年6月23日～2015年8月1日（40天）进行土方开挖与基坑支护施工； （4）2015年8月2日～2015年9月20日（50天）进行土方开挖与基坑支护施工； （5）2015年9月21日～2015年10月30日（40天）进行预应力管桩施工； （6）2015年10月30日完成桩基验收； （7）2015年12月29日完成地下室结构封顶； （8）2016年04月01日至2016年05月1日完成销售中心即2#商业楼的所有施工内容包括精装修，以确保在5月1日销售中心开放。 （9）2016年4月1日至2016年6月30完成1#、3#、4#、5#、6#楼样板房的施工。 （10）2017年3月11日至2017年3月20日收工程资料整理与工程初验； （11）2017年3月21日至2017年4月19日完成竣工验收及备案； 具体进度计划详见进度计划附表： 附图一：《沙田湖景花园工程施工总承包工程施工总进度计划横道图》 3、工期说明 本工程前期工期十分紧张，为保证2016年5月1日样板房及销售中心开发节点目标及整个工程工期，精装修应及时介入，根据目前情况，还应做好以下准备工作： 3.1施工图纸准备 施工图纸务必于开工前两个月完成，且应完成相关审图手续，以满足工程报建、图纸会审、材料准备等。 3.2施工前期准备 （1）签订合同后我司将立即介入施工准备，确保按期正式开工。 （2）正式开工前，现场应具备“七通一平”条件，相应水电接驳应到位。 4 、施工计划 4.1图纸计划 图纸计划应根据施工部署及施工工艺提前制定，计划中应严格规定分项工程所必须图纸的最迟提供时间。 详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化的能力是影响专业工程的关键因素，因此要求分包商必须具有对图纸深化的保障能力，图纸计划也应该在合约中体现。 4.2方案计划 工程施工中根据方案先行的原则，在施工中制定方案计划，规定编制施工组织设计或施工方案的最迟提供时间，以便在工程施工前通过方案制定出合理的工序、有效的施工方法和质量控制措施。 4.3分供分包计划 本工程专业工程种类繁多，而且专业分包工程间存在关联关系。工程施工中需根据工程总进度计划制定分供分包计划，以确定分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订时间。在此计划中要充分体现对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认时间。 4．4大型机械及设备进场计划 本工程专业工程种类繁多，施工机械使用量大，特别是塔吊等大型施工机械的使用将直接影响到整个工程的进度。因此需根据总体进度计划及施工部署制定详细的大型机械进场计划，以保证工程顺利实施。 工程中还包含了众多设备安装，如电梯、通风空调系统、火灾自动报警系统等的安装。设备能否按时进场是安装工程能否顺利完成的基础与保证，因此需根据总体进度计划及施工部署制定详细的设备进场计划。另外由于部分大型设备采购或制作周期长，因此在编制进场计划时应考虑采购与制作周期因素。 4.5施工机械与临时设施退场计划 为保证下道工序的尽快插入，对挖土设备、土建脚手架系统、吊装设备以及部分临建设施等需要制定最迟退场或拆除期限。在编制计划时应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。 4.6质量验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，为了保证工期，分部验收必须及时进行。此项验收计划需要质量监督部门、政府主管部门积极配合。 第二节 主要分包工程进场计划安排 根据甲方要求对部分专业工程为分包工程。为了确保工程进度的顺利进行，确保各专业工种之间的协调、配合、衔接，各分包队伍必须严格按照进度计划要求及时组织人、机、料进场，并提前作好施工准备及技术准备。 主要分包工程及进场时间： 序号 主要分包工程 最迟进场时间 备注 1 样板房精装修 2016年4月15日 2 白蚁防治工程 2015年8月25日 3 园林园建绿化工程市政道路工程 2016年3月20日 4 精装修工程 2016年8月17日 5