公司领导在2010年公司标准化工作总结会上的讲话.pdfVIP

全面落实“六位一体”要求 坚定不移推行标准化建设 ——在 2010 年公司标准化工作总结会上的讲话 汤晓光 同志们： 今天，我们召开公司首次年度标准化工作总结会，主 要是简要总结 2010 年标准化建设推进工作，部署当前及今 后一段时期的重点任务，进一步动员全体参建单位，深入 推进全线标准化建设工作，为高起点、高标准、高质量建 设中南通道奠定坚实基础和保证。 一、2010 年标准化工作的简要总结 自通道项目开工建设以来，公司始终坚持“高标准、 讲科学、不懈怠”的建设理念，以标准化管理为抓手，全 面落实“六位一体”要求，抓源头、抓过程、抓细节，全 线标准化建设工作平稳有序推进。 1、明确目标，完善体系。我们始终以把山西中南部铁 路通道建成世界一流重载铁路为目标，坚持设计高标准、 科技高起点、工程高质量，不断实践和修订完善标准化体 1 系，在全线逐步建成了标准化建设单位、标准化项目部、 标准化作业队、标准化工地、标准化监理站、标准化试验 室、标准化拌合站、标准化设计配合小组，形成了建设项 目各项工作的闭环管理、有序可控。 2、加强领导，成立组织。为加强对标准化工作的领导， 公司成立了标准化管理工作领导小组，各设计、施工、监 理、咨询单位也相应成立专门组织，建立起一把手负总责 和分管领导具体负责的领导责任制度，通过细化和明确管 理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。 3、合理安排，稳步推进。我们按照“镜头不换、纵深 发展”的原则，将标准化建设分为健全公司标准化管理体 系、健全参建单位标准化管理体系和全面推进项目建设标 准化管理三个阶段稳步推进，目前正在逐步落实第三阶段 标准化建设。一是重抓信息化建设。坚持统一领导、统一 规划、统一标准、统一资源、统一管理的“五统一”原则， 以项目管理信息系统建设为重要手段，大力推进铁路建设 信息化，公司、指挥部、各施工、监理单位逐级完成了信 息化系统建设，强化了信息沟通协调，取得了明显成效。 二是重抓样板引路。根据在安全质量、文明施工、试验检 测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培 训教育等方面工作较为突出的项目部，积极选树成为标准 化管理继续深化和巩固提高的试点样板单位。今年以来， 2 我们分别于 7 月份在 ZNTJ-1 标中铁十二局举行了全线隧道 标准化现场观摩会，观摩了黄土或软弱围岩隧道施工的三 台阶七步预留核心土方法，并在全线黄土隧道推行该施工 工法，实现了隧道施工标准化作业，确保了黄土区域隧道 施工安全和进度；9 月份在 ZNTJ-11 标中铁一局举行了全线 路基、桥梁标准化现场观摩会，并向全线推荐无拉杆墩模 施工工艺、机械化钢筋加工厂、标准化试验室和拌合站。 今天，我们又在 ZNTJ-10 标中铁五局，召开全线架子队建 设和防水板、止水带工艺现场标准化观摩会。希望大家向 先进看齐，对架子队建设和防水板、止水带等施工薄弱环 节加深认识，完善本单位的施工管理和施工工艺水平。今 后，公司将通过不断开展试点样板的现场观摩会，对成熟 的办法、经验等进行总结、提升和推广，切实起到以点带 面、全面深化全线标准化管理的目的。 4、牢树理念，重抓落实。卢部长提出“标准化作业就 是施工企业根据作业指导书配置合格的人员、设备等资源， 按照确定的工作流程、施工工艺和作业要求开展的现场施 工生产活动”，我们在落实中重点抓了以下四个方面： 一是以标准化作业为根基，纵深推进标准化管理。我 们紧抓现场布局和文明施工、抓标准化作业、抓工作流程， 牢牢把握住固化的作业程序、工作内容，作业指导书明确 的技术标准、作业标准、施工工艺和落实生产流程和作业 3 标准的实施主体，将流程、标准和责任有效落实到施工现 场和作业层，确保工程质量安全。 二是以质量安全为核心，狠抓标准化作业。以质量安 全为核