腾讯产品团队终总结.ppt

腾讯产品设计团队年终总结（摘录） 2008年12月31日 题记 这是腾讯ISD Webteam（腾讯互联网业务系统网站组，设计团队）2008年年总结的摘录； ISD Webteam关注网站产品的体验设计，包括网站的可用性、视觉风格、网页重构。主要产品是Qzone、QQShow、QQVIP、QQMusic；目的：让我们的互联网服务像水和电一样融入到人们的生活当中。 这群人相当有才，有很好的团队气氛； 我们很难达到他们的境界，但很多东西值得我们学习； 主题之一，“业务导向”，由老刘分享。 从业务侧与行为侧对所谓“业务导向”作了一些讲解与要求。其一，业务侧的“业务导向”向大家粗略的讲解了09年互联网系统各重点业务的发展思路，从中，能 提炼出Webteam的一些工作方向，也许是一些具体的需求或方法。其二，行为侧的“业务导向”，更多强调的则是一种心态、一种意识，比如结果导向、投入 度、对产品的理解等。 主题之二，“交互设计08总结与09规划”，由臭鱼分享。 08，记住一些数字，7期月报、13次对外分享、35个设计方法、100+的服务对象、2000多个项目、合共58700字的文学巨著……。09，梳理需求、武装头脑、生产方法，最终目的—把活干得更好。 主题之三，“视觉设计08总结与09规划”，由浩子分享。 浩子总结了视觉团队08的几件事情，包括：Qzone、Vip等重点业务的改版、产品设计规范初次尝试的体会与不足、团队建设如内、外portal的设计 上线、团队内外的分享与交流、新人培训及发展等，关键词是“08，很忙”。09，视觉团队的重点将落在具体的业务优化上，比如对各线产品体验细节的改进、 部分产品的视觉概念设计、对设计方法的继续研究等等，关键词是“09，估计还是得忙”。 主题之四，“网页重构08总结与09规划”，由彪叔分享。 彪叔从重构的日常工作（需求、性能、效率）与小组发展性项目几个方面进行了总结，对09的发展，重点强调了团队、质量、效率等，并给出了具体的roadmap。 主题之五，“项目团队运作_沟通”，由楚门分享。 楚门从项目团队的角度，给我们诠释了什么是沟通、怎样做才能达成有效的沟通以及达成有效沟通的具体方法等等，引发了团队的积极思考。印象最深的是楚门对 ppt的构思和演绎，以及对李yu春的重复使用，更重要的是，楚门的台风与口才，彻底征服了全场，博得了一片热烈且由衷的掌声。 主题之六，“波波的一天”，由牛来了分享。 申明，牛来了这个ppt，厄，其实不是ppt，而是一部连环画，画中的主人公，来自团队内部，由江导和co~~倾情演绎。从一个视觉设计师的一天，給我们传递了两种截然不同的工作态度与专业精神，笑声背后，一定也给团队带来了启示。 主题之七，“产品体验，全体总动员”，由西贝分享。 西贝详细的列举了目前各业务中存在的明显体验问题，不仅仅是交互，更多的来自视觉和重构的细节，让我们意识到—“量化用户体验包含了品牌 （branding）、使用性(usability)、功能性(functionality)与内容(content)等多方面的因素。”以及“产品体验 的好坏是靠一个多背景的团队，多学科技术的融入，需要多个部门、多个角色不断的进行沟通，衔接工作的断层。” 主题之八，“isd reel诞生记”，由LeungweiChao分享。 赵导在会议现场給我们演示了期待已久的团队reel，效果相当震撼，这是团队第一个多媒体设计作品，过程之艰辛、收获之喜悦，具体的分享，可以看赵导这篇日志“团结的力量就是大！ISD WEBTEAM MAGIC BOX REEL 2009诞生记”。 老刘、浩子、牛来了：没有大家的脑暴就没有这么清晰的作品思路老徐、浩子：3D的真实空间来源于这二位设计老手的细心调试。为这个项目连续几个月加班至深夜。菜花、浩子、VIVI、妖精：感谢你们前期为REEL所绘制的故事板，有了这些细节表现都非常细致的故事板才使大家在执行的工作中配合得更加默契。臭鱼、situroy、米随随：你们的专业演出实在难得，记得拍摄当天是下班后都没有吃饭直接赶到摄影棚的，感谢各位！菜花、谷子、VIVI：在完成了故事板之后还完成了REEL开篇演员们的后期设计工作。浩子、老徐、凉风：大家所看见的最终呈现在你们面前的精美画面的静帧全来自他们之手。 老刘特意跟组织申请一台DELL 7400工作站一台 08纪念品发放—“2008，你的样子” 努力学习，并超越他们！ REEL本身是卷轴的意思。在多媒体设计公司，会把每年自己团队优秀的作品串连起来做一个回顾，所以很形象的使用了REEL这个单词来作为这种展示的名称。ISD WEBTEAM就好像一个魔方，变幻无穷，所以也就有了我们的MAGIC BOX REEL的名称。 如