（施工组织设计汇总）深圳某超市装修安装施工组织设计.docVIP

目录 第一章 总体概述 3 第二章 施工总平面布置设计 18 第三章 施工技术方案和施工质量的检测方法 25 第四章 人员和机械调配计划 110 第五章 确保工程质量的主要技术组织措施 124 第六章 确保工期的主要技术及组织措施 138 第七章 确保安全文明施工的技术及组织措施 143 第八章 雨季及夏季连续施工的技术组织措施 153 第九章 施工总进度计划或工期网络图 155 第十章 项目经理部人员构成及组织机构图 165 第十一章 工程管理、协调、配合 168 第十二章 环保措施 171 第十三章 工程文件数据管理 174 第十四章 工程验收 176 第十五章 保修服务 177 第十六章 附表2劳动力表、4材料投入量、8横道图 178 总体概述 ****店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控