总部管控PPT报告文档.pptVIP

总部有多强大，门店就能走多远零售企业如何有效实施总部管控 中国.青岛.2009.8.22 讲师：曾令同 目录Contents 零售企业总部管控模式提出的背景及意义 案例分享：家乐福为什么要强化总部管控 要点： 企业进入新的发展阶段，城市中心的出现 出现多起“恶性”事件，被媒体曝光 门店管理有失控的迹象 维护企业形象的需要 品牌塑造的需要 快速发展的需要 零售企业总部管控模式提出的背景及意义 案例分享：苏宁总部管控模式的启示 要点： 希望成为中国的“沃尔玛” 重点放在后台系统的建设 注重总部对门店的全程管控 注意打造企业品牌形象 案例分享：解读“苏宁—连锁的力量 资本市场对苏宁的追捧 苏宁VS国美：单店销量及利润均超过国美 零售企业总部管控模式提出的背景及意义 案例分享： 大润发异军突起，要取代家乐福？ 要点：单店销售额及利润水平均高过家乐福和沃尔玛 在门店数量低于家乐福近30家的情况下，2008的总销售额近少3亿人民币 后台建设的力量+对细节管理的追求 零售企业总部管控模式提出的背景及意义 案例分享： 福建永辉：未来超市的全国性品牌？ 要点：单店基本都是盈利，差异化竞争，敢于叫板外资企业 案例分享： 永辉为什么与IBMG战略合作？ 加强后台系统的打造，提升控制力 北京人给永辉的启示？ 零售企业总部管控模式提出的背景及意义 几个我们应该注意的