员工教育训练 塑胶电子公司 管理文件与表格.docVIP

制定日期 98/11/15 主题 程 序 书 版 次 A 等 级 普 通 修定日期 员 工 教 育 训 练 编 号 GL-P-003 页 数 1 OF 2 目的: 灌输质量观念,教导工作技能,培育公司各类人力资源以提升人员的技能与素养,从而达成 质量提升之目的. 范围: 凡本公司所属员工均属之. 参考文件: 量规仪器校验管理程序. 内部质量稽核程序. 质量记录管制程序. 定义: 新进人员训练:于试用期间末正式任用之新人训练. 在职训练:凡在本公司试用期满且正式任用之人员,为提升基本技能,理念或与单位工 作职掌相关之训练均属之. 权责: 新进人员训练:由管理部安排实施. 在职训练:含管理训练及专业训练,其执行及权责如下: 5.2.1.内训:各单位依实际工作需求,协调内部讲师或外部讲师到厂授课. 5.2.2.外训:各单位视工作需要提出申请,核准后选派人员参加. 作业内容 训练计划 管理部于每年年底前,要各部门配合公司政策提出各部门教育训练之需求,再由管 理部进行年度训练计划汇总规划作业,列出年度教育训练计划表经总经理核 准后实施. 教育训练之更动:由要做变更之单位通知管理部做变更,直接于年度教育训练计 划表上做修正,并于备注栏上做说明. 训练之实施 新进人员训练:由管理部主办,当本公司新进人员报到时,由新进人员自