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浅谈如何加强钻井行业的基层建设浅谈如何加强钻井行业的基层建设　　基层作为生产、经营、科研的基本单元,是企业全部工作和竞争力的基础。企业的发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。加强基层建设,从总体上来讲,就是不断加强基层基础管理和基层队伍建设。紧紧围绕人才培养、建章立制、民主管理、具有钻井行业特色的企业文化、思想观念、价值取向、市场意识等方面开展工作，不断增强市场竞争能力，不断增强科技攻关能力，不断增强创新、创效、创优能力。　　什么是基层？基层就是指企业中与职工有最直接联系的最低层次的生产组织，对于钻进公司来说就是指钻井队。钻井队是公司基层作为生产、经营、科研的基本单元,是企业全部工作和竞争力的基础。企业的发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。加强基层建设不但是企业应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要,也是把我们公司建设成为“国内第一、国际一流”的石油工程技术服务企业的重要举措。因此,重视基层建设一直是石油企业的优良传统。下面从几个方面对如何加强基层建设进行一些探讨。一、钻井行业的基层组织的基本特征　　1.在行政组织上，钻井队是钻井行业的最基本的生产单位，它的劳动成果是本企业的最终产品。　　2.在生产上，有全套的生产设备和与之相应的技术工人，能够相对独立完成公司下达的生产任务。　　3.在管理上，主要实施和执行公司的决策并完成生产任务，处于执行层和操作层地位。基层所从事的工作具有较强的时间性，以班为计算和考核的单位，技术性强且为重复性工作。　　4.在施工条件上，由于油气的生成条件所致，油田多处于偏远地区，自然条件差、施工环境恶劣，尤其是一线野外作业，施工时远离公司，一般施工周期在15天左右，工作十分辛苦。二、基层建设的重大意义　　1.加强基层建设有利于企业经营决策的贯彻和落实和各项任务的完成。公司的无论哪项任务都需要基层建设来保证完成。　　2.加强基层建设有利于提高公司的整体素质。公司的素质核心是职工队伍素质，他们的素质高低直接关系到公司经济效益的高低。　　3.加强基层建设有利于公司安全生产工作，建立健全各项制度并积极组织员工进行安全培训是提高安全水平的重要途径。　　4.有利于培养队伍的三老四严作风，建设一支和谐、高效的队伍。三、如何加强钻井行业的基层建设1.用典型的模范带头作用带动整体进步　　我认为,总结和选树典型、发挥典型的示范引领作用,对整体的基层建设会起到一定促进作用。新形势下,要加强基层建设,就应该注重典型的宣传、培养和提高工作,培养一批叫得响、立得住、过得硬的基层建设典型,以此推进基层建设整体上水平。钻井行业常年野外施工,苦、累、脏、险的工作性质,都直接或间接地影响着职工队伍的士气和斗志。加强典型的宣传力度,发挥典型的激励作用,营造学有榜样、赶有目标、奋发向上的氛围,对于企业在激烈的市场竞争中,站排头、争一流,具有十分重要的意义。2.加强职工培训，提高职工队伍整体素质　　坚持以人为本的培训理念,强化员工培训,提高员工素质,才能提高钻井速度，取得好的效益，不断实现新的跨越。　　对普通岗位员工的培训,主要以内部师资力量为主,聘请各单位领导、工程师、技术员和专业人员进行授课。对要求取证人员和外语培训的骨干人员及时送到大专院校和厂家进行培训。对岗位实在离不开的,将课堂搬到施工现场,以实战为主,边干边练边培训。授课方式采用分专业、分层次和多媒体教学,同时也可以采取针对某一问题和某一环节进行现场讲解和演练,使培训更直观、生动和形象。以市场需求为导向,本着干什么学什么,需要什么培训什么,打基础提技能,因地制宜,因材施教,快速提升员工技术素质和解决实际问题的能力,努力打造一支思想过硬、技术娴熟、作风过硬的一流钻井队伍。为了调动职工的学习积极性,可以建立有效的激励机制,奖优罚劣,对学习成绩优秀的给予奖励。真正实现职工的积极主动学习，提高队伍整体素质。3.加强基层领导的管理，强化责任意识　　基层领导岗位是基层干部的组织基础，必须合理设置基层领导岗位应该引入竞争机制，将品质、能力、业绩俱佳的人员选拔到基层领导岗位上。结合民主测评，保障基层班子的群众基础基层领导班子的重点不仅仅是工作，更是责任。尤其是在石油行业，经济发展了，业绩上升了，环境宽松了，条件变好了，部分干部和员工却降低了工作激情和斗志，对事业的使命感与责任感也有些开始淡化。这些现象的出现都是正常的，在这种时候就更需要强调责任意识。基层责任意识的强弱直接关系到企业的整体安全，关系到企业的发展动力。4.用企业文化引领基层建设　　在经济全球化的大背景下，经济与文化一体化的趋势加快，文化成为凝聚人心、发展经济的重要手段。在激烈的市场竞争面前，只有大力加强企业文化建设，积极培育具有时代特色的钻井精神，才能促进生产经营和各项工作的顺利进行。当前，企业文