行政人事部经理工作总结　.docVIP

行政人事部经理工作总结 XX年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。XX年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很很多情况都不了解，为了适适应新的工作环境，我以归归零的心态来接收这里的每每一项工作，每一位同事，，学院的每一个制度。为了了尽快了解学院情况，我搜搜集了很多学院的资料来学学习，遇到不懂的或不清楚楚的地方，及时向同事请教教，这样，我用最短的时间间掌握了学院的情况，为高高招时的工作打下了基础。。由于我的努力和出色的表表现，在9月份被提升为行行政与人事部见习经理。 二、管理思维：： 我欣赏王石在“全球通通”广告宣传里的一句话：：“每个人，都是一座山，，世界上最难攀越的山其实实是自已。努力向上，即便便前进一小步也有新高度””。按我的理解，高度不同同，视野就不同，思考问题题的角度也不同，那么就要要求自己站在领导的位置、、学院的角度上去思考问题题，掌握全局观念，只有这这样，我们提供的方案和建建议才是全面的、具有价值值的；才能将工作当做自己己的事情来做，把学院利益益、学生的利益放在首位，，才能真正为领导分忧、减减压，为学员成长贡献自己己的微薄之力。 三、积极极组织员工活动与员工培训训 员工活动是放松紧张的的工作状态的有效调节剂，，是增加团队凝聚力的途径径，员工培训是提升员工素素质、统一认识、统一思想想、统一行动的有效方法，，因此在去年半年的工作中中，多次组织员工活动与培培训，例如组织员工篮球赛赛、跳绳比赛、执行力培训训、技能培训等项目，得到到了员工的认可。 四、行行政的服务性工作 行政工工作是项服务性工作，为各各部门提供良好的服务，配配合各部门的工作，为每位位员工建立家的温馨，让每每位员工有归属感是我们义义不容辞的责任。为此，我我们首先从美化办公环境做做起，每周进行卫生评比，，并张榜公布，表扬卫生好好的，批评卫生差的，使每每位员工都能认识到，办公公室就是我们的家。为过生生日的员工庆祝生日也是建建立企业文化的一部分，使使员工感受到亲人的关怀，，家人的温暖。 五、奖惩惩有法 奖惩有法也是激励励员工的有效方法。对进步步明显、贡献突出的员工进进行精神和物质上的奖励是是对员工成绩的认可，也是是激励其他员工的有效方法法。为此，我们评出了XXX年的最佳进步奖、最佳贡贡献奖及优秀员工，鼓励真真正优秀的员工，为其他员员工树立榜样。当然，对于于违反学院规定、未及时完完成工作、拿出结果的员工工给予相应的惩罚也是必不不可少的，当然，惩罚不是是目的，我们是既要让员工工认识到自己的错误，也鼓鼓励其能够用心认真工作，，给每一项工作提交一分满满意的答卷。 一、计计划性不强 计划是行动的的指南针，好的计划能够预预先调配资源，有条不紊的的开展工作，用最小的成本本达到最高的效益。但在过过去的工作中不完善的计划划体系导致了工作的无条理理性，降低了工作效率。 二、招聘力度不够 招聘聘工作是整个人力资源工作作中最耗费精力的一项工作作，加之学院对专业要求的的专精尖，尤其对老师的要要求，既要求专业对口、学学历过关、又要求项目经验验丰富，这就要求我们通过过多种渠道进行筛选，但一一直以来，我们仅通过中华华英才网和智联招聘进行筛筛选，而这类招聘网上的简简历大多数是工作经验不足足的大学毕业生，不能满足足我们的需求，这就极大的的限制我们招聘效果，不能能及时招聘到位，造成特殊殊人才的短缺，给部门正常常运转带来影响。 三、培培训不够系统 由于学院各各项业务正处于发展壮大的的阶段，但人员的素质不能能满足学院的发展，这就需需要针对不能部门不同岗位位的要求进行各种培训，但但由于各部门事务性工作的的繁忙，我自身的计划、执执行及组织培训的能力不足足，还未建立较科学的培训训管理体系，如：将培训与与员工人事调整进行紧密结结合，可通过基层管理培训训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调调岗、解聘等考核工作未建建立完善的机制，没有建立立有效的量化、客观的数据据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工工作要求原则性强，行政工工作要求平稳意识强，这两两项有效的结合 2、在工作中有时脾脾气急躁，遇事不够冷静，，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有有时考虑问题不够周全，处处理问题不够细致。 4、、和领导、同事沟通不是很很到位，影响工作效率。 一、行政主要是办办公室工作，事无巨细又千千头万绪，需要十分的用心心。做到五勤、当好四员；；即眼勤、耳勤、脑勤、手手勤、腿勤，为领导和同事事当好参谋员、信息员、服服务员和宣传员。 二、效效率不高根本原因不在于流流程，而在于人。不在于人人的能力，而在于人的思想想。不在于沟通的